开业活动对我们来说至关重要，开业怎么搞活动吸引人？首先我们需要对开业活动策划有一个基本上的框架，这样才能吸引人，下面说说我的看法：
一.活动的价值
开业活动的价值，以及在产品运营中扮演的角色。通俗的说就是，为什么要做活动。
总结开业活动的价值如下：
吸引用户关注，拉动用户贡献。强化用户认知,所有的活动，最终效果都离不开这三点。
二.开业怎么搞活动吸引人？
1.活动类型
2.活动目的
3.切入需求
第一步，从目的出发
为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。
活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。
第二步，确定目标和时间
目的是一项数据，目标是把这个数据具体化。
因为预期的量级会影响到下一步策划活动的形式。
第三步，策划开业活动形式
目标和时间就像划了框框，这一步就是在框内策划活动形式。通俗的说，就是做什么样的活动，这是吸引人的开业活动策划核心步骤。
策划活动本质是，找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。好比射箭：
目标是活动的靶心，不管用什么姿势射箭，都要瞄准靶心，用户需求就像风向一样，顺着它就会射的有力和准确，产品是弓箭，活动要落地在产品上，就像要拿着弓箭射靶心，而不是用石头扔，策划活动有几个要注意的关键点：
①尽量有趣
开业活动就是让用户「玩」的，只是在玩的过程中达到运营的目的。所以，即使不是游戏，也可以让活动游戏化，这样会更有趣。确实很多产品和游戏没任何关系，但也可以转化成游戏的形式或角度。
②操作便捷
从用户看到活动，到操作环节结束，每多一步都会有很大的折损。
③规则易懂
开业活动策划时，让规则尽量简单，用户不必研究就能明白，一眼就能看出去做什么，就能得到什么。
所以提醒大家不要虎头蛇尾，这时用户正在瞪大眼睛关注着我们，让他们满意或失望，就取决于这一步。就好比消费者买房，前面看房签合同都是房产销售笑脸相迎。等到交房时，消费者的钱已经给了房产公司，心态会更微妙，希望对方有更好的交房服务，完成整个交易。
活动总结
首先是写给自己，就像上学时查看自己考试成绩一样，对自己这段时间的工作有一个交待，做事有始有终。其次是总结活动的经验，好的地方继续发扬，不好的地方下次避免，这也是财富。最后是给上级和同事，目的是为了汇报和共享。不管过程多艰难辛苦，上级要看最终结果来评判运营的工作，也需要了解项目每一步的进展；同事也需要其他方向的进展，对产品贡献大的人自然会有相应的话语权。
开业怎么搞活动吸引人？我们要清楚活动总结需要包含的元素：
①背景
这个总结要保证大家都能看懂，哪怕不了解项目情况的同事。所以需要完整的写清楚背景，千万别默认认为有些信息别人理应了解。
②目标
明确告知开业活动目标，在什么时间范围内，将数据提升多少。
③效果
这里说的是最终效果，只写最核心的数据，以及是否达到预期。不需要写过程数据和分析过程。
④详细分析
列出具体措施和数据，分析活动的每一步进展，得出结论。
⑤经验总结
总结活动的优缺点，分别列出。
⑥后续计划
站在这次活动的角度，分析给自己带来的启发，用于展望后续的工作。开业活动如果有效，后续是否复用做下去，或者活动其中的模块可以拿出来继续发挥作用。
开业搞活动并不是为了当时的氛围，我们需要考虑以后的发展，所以开业活动运营也是我们需要了解的。
