常常听到活动策划这个名词，到底什么次活动策划，活动策划到底又该怎么写呢?
活动策划并没有固定的格式或标准的写法，只要能够将脑子里面对于活动的画面以书面的方式呈现，大致上要有这些东西：活动名称、目录、相关单位、活动目的、活动对象及人数、活动内容与方式、活动时间、实施地点／交通工具，至于书写的格式或者是如何吸引人就得看个人的造化了。
一页策划书，5W1H言简意赅
基于我们生存在速度很快的社会中，加上提案时间通常有限，所以一页式策划书就显得重要，需要在简短的时间内将策划表达明确，上图为式意图可参考这个结构下去用自己的排版书写，当然这五个栏位也各自对应5W1H。
到底什么是5W1H
1.内容要点(What)
主要是要把活动目的及指标写出来，当然最好在这边附上证据佐证，比如根据什么调查发现市场上有空却，正好可以办个活动打入市场等等的，所以虽然写得少，但在正式口头提案的时候要把这些东西都说出来，以证据加强你的论述以及提案。
2.对象范围(Where)
可以理解为受众会出现的地方，简单说就是通路，以商业模式图的考量来说，通路跟受重视必须一起讨论的，受众会出现在哪里，通路就应该在哪里，也会影响到活动策划宣传的部分，可以区分为实体与线上，实体通路不用多说，至于线上通路的部分就必须思考活动策划投放的地点，受众设定的共通性以及受众想看的荣，所以在书写的时候将受众考虑进去会是一个很加分的方式喔。
3.实施方式(How)
简单就是把流程规划出来，比如:两场见面会
1.主持人上场
2.介绍今天活动
3.嘉宾上场
4.签书开始
5.最后合照
以上我以简单的方式大约写了一下，把活动的轮廓描绘清楚，除此之外可以在各个项目下加上简述，并在口头报告的时候把细节补上。
4.实施时间(When)
将日期地点写出来EX:1/161400-1600，可以顺带在口头报告时将原因说出来，比如要考虑受众的感受，以及场地预约的问题等等
5.人员(Who)
将所需的人员列出来比如:
1.现场总监
2.主持人(1/16)
3.代言人(1/16)
4.场控(1/16)
5.工作人员
6.入口处人员
在后面记得把时间列出来，有的时候不是只有现场需要人员，前期准备也需要，所以需要压上日期，押上日期有时候也对后面在做预算预估的时候有帮助。
6.所需经费(HowMuch)
将所需费用条列式列出来:
1.主持人5万
2.代言人10万
3.工读生1H180共5千
4.场租6万
依照这样的方式列出所需费用最后在做一个总费用。
7.预期成效
最后当然也要把预期的成效写出来，根据我们第一点提到的目标以及评估指标订立明确的数字，记得要是可以被评估的，而步式类似于塞满会场这种，比如可以订立参加人数多少以上，或是卖出多少东西，或是搜集多少客户资料等等，依照活动目的下去设置。
一场线上活动的终章，并不是会议结束、腾出场地，要想发挥出更好的效果，会后的二次传播和效果评估也不容忽视。
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这次线上活动效果如何？参会者对产品的反馈怎样？哪些环节是用户在意的、哪些是无关紧要的？如何获得更清晰的用户画像？下次线上活动要怎么做才能更好？
这些关键问题的答案，都需要数据来提供。
线上活动中的所有内容，包括嘉宾致辞、参会者提问、投票结果、互动数据、观众在不同环节的停留时长等数据都会在红星[TEL:136 0806 8886]平台自动统计。主办方在线上活动结束后可以查看参会者的详细信息、线上活动各环节的数据，为下一场线上活动的举办提供借鉴。
毕竟，没有哪家公司会只办一场线上活动。
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线上活动结束后，还需要继续为产品造势。通过直播回放，将线上活动上值得纪念的时刻、嘉宾金句等设计成海报对外宣传，在短视频等各媒体平台持续推广，让线上活动的热度持续一段时间。
