一个活动策划公司从创立之初，到小有成就，一定是经历了一翻磨难的，想要从竞争者中脱颖而出，不但需要公司团队的全力付出，更要找对方法，今天，成都活动策划公司小编带大家来了解一下，成功的活动策划公司内容运营的经验之谈。
一、依法运营的规则
依法经营不仅是活动策划公司生存的前提,甚至是活动策划公司的生命,这是任何一个活动策划公司在从事活动策划经营活动时所必须坚守的首位的原则。而因为行业的特殊性，依法经营不仅仅是活动策划公司单方面的事情，活动策划公司的客户、供应商等方面也必须要遵守法律的规则。
活动策划是以法律为前提的活动,同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思:1是活动策划公司要符合活动策划管理法律、法规,尤其是要遵守《活动策划法》以及相关的管理法规.《活动策划法》作为活动策划领域的根本大法,最高之法,规范了活动策划主、活动策划经营者和活动策划发布者之间行为和准则,既是对活动策划公司的限制,又是对活动策划公司的保证,即活动策划公司存在和活动的合法性.活动策划公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定,使活动策划公司在活动策划活动中有法可依。2是活动策划公司的活动要符合国家的相关法律规范,如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。任何不以遵守法律为前提的活动，最终只会得不偿失。
二、非业务冲突规则
活动策划公司只能为某一类产品的一个客户服务,以防止形成”业务冲突”的出现。一般情况下,活动策划公司应该十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系,不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的活动策划业务。这已经成为美国、英国等国家活动策划界行业惯例。
三、优势经营的规则
优势经营是指活动策划公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略,形成自己经营特色。优势经营的本质就是活动策划公司的经营定位.活动策划公司要根据自己的具体情况,选择经营优势,发展经营特色,推动公司获得较大的经济效益和社会效益。
四、人才经营的规则
活动策划公司经营活动的开展是以高素质、高能力的活动策划专业人才力保证的.活动策划公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。活动策划公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作,而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作,它完全是依靠活动策划公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。”活动策划公司的财富随员工下班而消失”正是道出了活动策划公司与其他公司的显着性差异。
五、资源整合运营的规则
一场活动策划需要用到的物料不少，资源整合是活动策划公司一个特殊的运营方式，活动策划公司通过与不同的供应商相应协作，整合不同的资源，与不同的供应商建立深厚的互利合作的信任关系，取得最低的供应价格，形成强大的资源库，已经成为活动策划公司发展壮大的一个条件之一！
