首先，计划是什么？
计划是一种战略、计划、计划或计划、计划。它是个人、企业、组织在充分调查各种相关资源和相关环境的基础上，遵循一定的方法或规则，对未来事件进行系统、细致、科学的预测，以达到一定的目的。制定科学可行的实施方案。
工程规划分类
就项目本身而言，包括中标前的策划和中标后的策划。标前策划主要是为了中标，主要是为了分公司领导的决策和计划，而这次我想谈的是项目中标后在计划实施前，这种策划与我们的on si密切相关。技术人员。
规划工作应由项目经理和主要工作人员、项目管理组和技术骨干人员共同进行，不得一人进行。必要时，可向集团公司技术人员申请协助规划。
根据以上对规划的理解，规划是为了达到一定的目的，对于项目来说，目的是什么？是指项目要实现的各项目标，包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标和各相关方的需求；在充分调查相关资源和相关环境的同时，要充分考虑现有的集团公司、分公司或直属项目部的资源优势，以及项目规模本身的特点。技术难度及相关社会资源等。实施计划是实现目标的具体、详细的计划，包括组织机构、人力资源配置、具体实施步骤等。
为什么要搞计划，“凡事都要事先做，凡事都不要事先放弃”？如果有一个好的开始，就会有一个好的结束。”良好的开端是成功的一半”。要认真分析项目，提前设定目标，考虑完善，准确定位。
三、项目规划要求
预规划应满足以下要求：
1、把前期规划作为施工准备的重要内容，确保规划的质量和可行性。在规划文件中，要对工程建设技术、各种资源、运营、财务、安全、质量等方面的管理作出战略部署，避免重大风险，避免项目管理失误。
2、预案文件还应规定项目目标（质量安全时限），满足顾客、法律法规和集团公司的其他要求（管理手册、质量安全标准化）。
三、确定关键/特殊过程名称、适用的施工工艺、质量验收标准等文件，必须编制技术文件的层次和深度，编制管理人员、劳动力、设备工具、施工总承包等资源的初步计划。R材料、工程材料等。
上述部分内容可在初步规划中简要说明，并通过施工组织设计、施工方案等后续文件进行补充和完善。
四、工程规划内容
1、项目概况及编制依据：基本概况、周边环境、项目特点、***和难点。
2、合同与市场分析：分析合同条款的主要优缺点，资源市场分析与配置，后续市场分析。
三、项目战略与定位：确定项目管理的总体思路，把握项目的战略定位，是为了实现长期效益***化还是一次性效益***化。
4、工作部署和准备工作计划：识别关键施工过程和关键管理过程，抓住项目成败的关键点，围绕关键内容进行计划。
5、实施方案：主要是指关键的施工过程和管理过程，突出***和难点，并提出控制方案，不是全面的。
9、项目成本管理计划：主要是对目标成本的预测和分析。
10、风险管理计划：识别项目风险（自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等）。
11、工程竣工结算计划：工程竣工结算信息应提前考虑，在施工过程中同步，尽量消化，工程竣工后尽快提交。
五、项目规划关键目标的确定
安全目标（市级、省级或国家AAA级）
质量目标（城市质量、省质量或鲁班奖等）
工期目标（业主合同工期是否有要求、奖惩；政府、市建委是否对工程、送礼工程等进行监督）
无论是政治项目、涉及保密的项目，还是业主有特殊要求的项目，都要充分与各方沟通，综合考虑以上因素，包括项目自身的成本目标、集团的社会效益等公司、相关方的需求，进而使制度切实可行。
在规划前，必须熟悉设计图纸、周围环境、地下管线、邻近建筑物、外部高压线路等，建立重大危险源清单，考虑工程是否涉及维护，是否需要保密。，确定项目建设的***和难点，并采取一系列有计划的措施等，可以依靠集团公司的技术力量来帮助。
另一方面，规划还包括工程科技成果的预先规划，包括专利、科技奖励、工程方法、四项新技术、专著等。根据工程特点、施工技术内容、施工难度等，提前确定关键技术问题，并在施工中加强这方面的收集、整理和影像资料，做到科技成果可以在后期尽快申报。
6、实际项目规划案例
比如，项目前期策划，目标是打造省级优秀项目（目标尽可能在前期确定，以免在后期造成被动）。在前期规划目标后，可根据既定目标进行部署和实施。为了使项目达到***，必须让所有相关责任方都参与到项目中来，共同努力。实力，包括施工、监理、设计、监理单位等，是共同的荣誉。成立创先争优领导小组。部分关键岗位可由建设监理单位领导担任（有利于后期资源配置和工作协调）。从一开始，劳动力队伍和各种供应商的选择就一直是项目的***。标准的选择、质量验收和执行要有高起点、高标准、样板先行、质量标准化、工艺标准化、各类获奖申报工作要提前准备、提前完成、图像采集单位和施工单位离子同步、全程参与、数据整理同步等。
一句话，一个好的施工前计划就像一个好的计划，它将为项目部的施工管理打开一个良好的局面。然而，施工现场的情况是多变的，有许多不可预见的因素。项目决策者和项目管理团队只能在目标不变的情况下进行变更。在施工过程中遇到困难时，要学会及时调整计划。只有对项目进行持续、动态的管理，才能按期实现目标。
