在我国实行界有句顺囗溜：五流企业卖货品，顶级公司卖知名品牌，一流公司卖文明个人行为。这话说的是公司推行的双重人生境界。将其套入在公司的主题活动上，也同样可用：三流活动卖商品，二流活动推品牌，一流活动讲文明懂礼貌。
三流活动卖商品
谈起公司搞活动，记忆里马上就会呈现“营销活动”这必须义。确实，很多公司以便危害商品售卖，繁杂开启各种各样营销活动。或许，历经促销活动卖商品的境界也是不同。某些下九流的促销活动，立即以折扣、低价或是满赠活动吸引住花销者;一些稍微流泄的促销活动，则是旋转传统式节日推行打开，对于元旦节、新春佳节、劳动节、十一国庆等重特大节日，打开节日促销;一些称之为入流的促销活动，则环绕重大受欢迎事儿如夏季奥运会会(买商品赢奥运门票费)等。
毫无疑问，打开促销活动，影响商品出售这种点儿必然对了，特别是在是急速花费类目，带动出售的实际效果是更显的。但是，许多促销活动产生的出售销售业绩是稍纵即逝的。在促销活动完毕以后，出售的下降发展趋势是显着的。打比方劳动节促销，的确迈入了大假7天的出售高峰期，可是黄金周之后呢?不忍心亲眼看到，而且这一情况不断到月末的状况常有。别的，中国当今的绝大部分岗位全是处在价格竞争的时代，“你减价，因为我降价”或者“你方降停，我出场”。在价格竞争的拼杀下，很多职业都进到小型微利企业年代。
因此，以卖商品核心的促销活动，只能临时令人满意花费者的必须，并且和竞争者对比，这种促销行为基本上是没差别的、单一化化的。因此，以品牌推行为主的活动推行露出水面。
二流活动推品牌
可口可乐公司品牌?品牌亦是花费者的用户评价。1个公司要想塑造品牌，需要亲身经历长久的提高，从公司的商品、效命、品牌形象、文明这些多方位进行提高和散播，才能变成花费者口碑载道的品牌。可口可乐曾说过：明日就算可口可乐的所有加工厂都被烧毁，可是可口可乐依然可以活得潇洒很好。这即是体育的力量!
殊不知，自己常说的“二流活动推品牌”不一定是“只有二流公司才做品牌推行”，也不等于“不入流和一流的公司不可以做品牌推行”。环顾中国，许多公司都会搞品牌推行活动。以假势奥运推行为例，中国移动通信的“奥运家中”游北京市，lenovo的乒乓球冠军选拨，现代牧业的身心健康奥运nba中国行，百威啤酒搞的“我们是冠军”，康奈皮鞋搞的“春蕾计划”等类似的事例，轻虑浅谋。
当然，一个出色的品牌推行活动，无论从艺术创意发展战略到活动执行，必须环绕该品牌的核心理念延伸，活动的每一个关键点，都是品牌知名度的反映。终究，品牌推行活动，不仅是树立在展现商品或者出示效劳的基本上，只是与花费者严实联络的连心桥，是具有参与性、更具诱惑力的互动交流主要表现。公司经过诸多推行活动使品牌获得疾速生长发育，随后也树立起公司关爱社会发展、民生改善的形象，并与民众严密联系起來，使其品牌群众化，与群众衣食住行挨近。这些活动对公司的销售市场经济发展效益将产生极大的影响和提升效果。
一流活动讲文明
什么叫文明推行?简单地说，文明推行即是应用文明力进行推行，就是指推行有关工作人员在公司管理中心价值观的影响下，将组成的推行理念、展现出的推行形象，融进到实际的市场运营系统软件进程中常构成的这种推行方式。文明推行将公司的推行提升到一个更高的层面上，能够在更宽阔的时间与空间上融洽促进企业战略、品牌文化基本建设、商品推行等多方面的开展。文明推行体现的是公司的生命，可以经久不衰，让公司的活力得到悠久地富强发展壮大。
資源是会干枯的，惟有文明源远流长。所以，一流活动推行一定要授予品牌文明内函，满意众多花费者对品牌文明品味的需要。因为，文明是公司的灵魂，是其长期生活下来的支撑，一切一个取得成功公司都取决于其逐步完善的文明系统的建设。拥有文明内涵的活动推行有关公司的持续开展及壮大有着不同寻常的效果，如果其他，一般于无形之中超过事倍功半的效果。近年来，中国的公司愈来愈观念到文明推行的久远风采，休夸开展各种形式的文明活动，各个原因已尽人皆知。
谈及文明活动的知名度，远可以上溯我国春秋时期——先秦诸子家喻户晓，济济一堂，最后构成了中国的传统文明系统，对那时候和今后社会政冶经济学的开展，起了巨大的推动效果。欧州的“启蒙思想”则开辟了封建主义的先例，对欧洲之后的政治经济强劲开展起着本因上的主导效果;“五四健身运动新文明运动”让中国在政治、经济、逻辑思维方面拥有巨大的转变，影响了20世纪中国开展的进程。直到现在，草根创业文明的盛行，莫不表明文明活动关于一个國家社会政治经济的影响实际意义有着没法估算的效果，其穿透性震响历史时间。公司往往要高度重视文明活动推行，其中心环节也在这儿。
文明推行蔓延到范畴之广，对花费者影响之深，在社会中所构成的意义之广阔是简略的促销活动及单一的品牌推行所不能比的，是促销活动和品牌推广活动的最终圆满体现。文明推行在执行进程时要融合各方合理资源并有机化学切合，然后达到魅力四射的推行效果。这是各大知名品牌公司通往高层次人才开展的必然趋势，是公司自身升化的需要，是更高一級的楼梯——一个具有真知灼见、具备军事家目光的公司家，应他会领导干部的公司跃上这一台阶。
