按照活动的付费对象，可以划分为三类：第一类：甲方付费方式一：冠名或者赞助活动具有社会属性，可以带动巨大的人流量。不管是线上活动（最近的支付宝新春集五福活动），还是线下活动（店铺开业），有活动的地方就有人群。有人的地方就有活动策划。
所以，一些大品牌看中活动本身的关注量和品牌曝光率，争着做活动的冠名商、赞助商。活动策划公司同样是这样一个逻辑，主动发起一个活动，在推广活动的同时帮助商家实现品牌曝光，最好是能够产生订单交易。
问题是，刚起步如何迈出第一步、自己公司主动能发起哪些活动？我建议看看同行，他们在做的事情，然后结合自己的特点，引进过来。方式二：庆典类型例如一些店铺的开业活动，老板们都很重视这个，借此给店铺提升人流量，有能力的有经验的公司就自己搞，有心无力的公司就会请专业的活动策划公司来策划这个开业。
小到街边的店铺开业，大到一些大品牌的开业，都会请专业的活动策划公司来做。
婚庆也是一种。
第二类：参与活动的人群付费例如一些地方搞的年会，每年年底包一个可以容纳上千人的场地，搞一些精彩的节目，然后以售卖门票的方式来实现盈利！第三类：两方同时付费例如，地区的美食节，一边政府给拨款搞活动，另外一边是向每个美食摊位收取费用。如果和政府有点关系，接到这种单子对于活动策划公司来讲可以叫铁饭碗了。当然除了美食节，还有其他的两方付费形式的活动。个人认为，这种盈利模式是活动策划公司最好的盈利模式。为什么这么说？一场活动忙前忙后，时间周期久，然后做下来后统计花销费用，活动得罪赞助费再刨去费用，有时候你就会发现，忙来忙去真的没什么钱可以赚！关键是，活动的物料已经是最低价的供应商了，加上人工成本，活动要亏钱的节奏。所以，能够做到两方同时收费是最理想的一种盈利模式。
某三明治省业内前三公司，主要承接政府及大型企事业单位省级、国家级及国际性活动。到达这一体量的公司，整合资源依旧是一大优势，然而最关键的，是整个团队极其强大的流控、抗压、沟通、应变及执行力。至于设计、策划等方面，反而没有那么重要。因为，对于这种大型、超大型活动，第一位的并不是做得多么出彩，而在于全程流畅、场面干净，不出现任何差错。
可能大家会觉得这个要求太低级了，但是，只有当你真正执行一个国家级乃至国际性活动的时候，你才知道中间涉及到的变量太多，太过复杂：各方面之间的博弈，各个部门的监管，以及领导的层层审批、朝令夕改，甚至出现了在前一天晚上对流程进行大幅修改，以至于所有工作前功尽弃，要在一晚上重新来过。每到这种活动前夕，整个团队几天几夜不合眼那是常事；而当活动开始，非旦不能休息，反而要提起全部精神，预防一切可能出现的意外，并在意外出现的瞬间迅速反应，即可解决。稍有迟疑，可能就是政治性甚至国际性错误，这种压力，非亲身体会不能真正明白。然而，国内是不承认这种人力付出成本的，所以每次做预算，我们都不得不将所有人力摊入会议设备及物料等硬件，而这导致的后果就是，外人——比如说题主——看到我们的报价远高于市场价后，会以为我们是一家靠整合资源牟取暴利的公司。
整合资源赚取差价是主要利润来源，此外还有策划费、设计费、执行费、人员费用、车马费用等等，但是近年来因为活动这行门槛低，竞争激烈，所以基本上都不收所谓的策划费设计费这类的了，那么整合资源赚钱差价就成为主要利润来源了。
也因为这一点，所以基本上活动公司都需要掌握核心的资源，独家的更好，不然就会陷进价格战的泥潭。
第二个问题：一个小型的活动策划公司主要怎样找客户，怎样盈利的，商业模式都是怎样的呢？n首先，不会有人不知道怎么找客户证明盈利就会去开活动策划公司的；
然后，一般都是在相关的活动策划公司或者同行公司工作一段时间，积累了客户资源，以某场活动为契机，才会跳出来开活动策划公司。
然后，随着人脉和口碑的积累，就会有越来越多的客户了。活动这个圈子其实很小，你一场活动做得好，口碑会自然传播的。
至于怎样盈利，参见第一个问题。
商业模式其实也很简单，小型的活动公司基本上就是老板操刀一切，见客户，出方案，搞设计，约资源，去现场执行等等，实在忙不过来了，就外包一部分，业务稳定了就招专职业务员，设计师，策划师等等。
