1、成本质量方面的优势
企业的各项成本直接地影响到企业市场的优势度，因为价格始终是市场竞争最有力的武器；所以规模化经营是目前的趋势。同时，如果价格相近，或市场供求关系不由价格主导，此时决定胜败的则是质量了。历史上的许多战略 策划案例表明价格和质量的竞争始终是全球市场中最基本的砝码。
2、时间速度和专有知识方面的核心优势
捕捉市场机遇，率先进入市场的企业即可以形成第一行动的时间优势。这种优势囊括了市场影响力、规则设置权及先入为主权。
3、防止进入障碍性的核心优势
使价格、成本优势，时间以及专用知识优势长期保护的这种困难度成为企业的核心优势。企业在这方面做到位，使本身为企业份额对手来说将丧失其吸引力，即使强行进入也无法与我匹敌，最终设置障碍的核心优势。这类优势主要集中在规模、系列化产品、先期投资量大、回收期长的项目上。
4、实力优势
即企业的资金优势能够保证长期的大规模人员、技术投入。
当然，人们经常会发现，他们花巨大的努力确立的企业核心优势往往在激烈的市场角度中慢慢丧失了，背离了预先期望。这主要是有三种原因构成的：
a）时间推移使本身优势被对手模仿
b）环境变化导致原有优势被淘汰甚至变为劣势
c）企业成长壮大后的巨人病，丧失创业者精神
