每到年底，各个企业都会组织一下年会，对过去一年做总结，切记年会不要开成批判大会；对未来一年做展望，切记年会不要开成吹牛大会；因此，一个完美的年会活动是对企业发展起到承上启下的作用，所以老板一定要给予足够的重视。
杭州企业年会策划小编分享“公司组织年会做到这三点，员工才有荣誉感，幸福感，归属感！”的课程，让众多企业年会组织者收获多多。
首先，年会的基调是员工轻松些，快乐些。不要兴师问罪，批评，反思，激励工作留在开年度动员大会，再为员工打气加油。
案例一：有一家研发型公司，年会第一件事，从老板开始，上来就是批评与自我批评。并且老板觉得批评的越狠，对员工激励越大。可是批评工作刚刚做完，员工各个垂头丧气，以至于后面的轻松快乐高兴的活动大家都没有心情。
其次，各种节目编排一定要认真准备，精心实施。
案例二：有一家商贸公司的年会现场，他们的游戏活动、奖品都挺好，可是游戏规则总是临时变更，现场秩序混乱，领导讲话大家有站着的、有坐着的、有吃零食的、有嘀嘀咕咕的。大家虽然也是乐乐呵呵，但是无规矩不成方圆，这样乱糟糟的年会更像是菜市场，游戏的趣味缺失和领导的气场破获，使得年会没了意义。
最后，让公司的员工感受年会的喜悦和快乐，不要错过每一个人。
案例三：有一家制造企业在年会颁发贡献奖外，可能还会设置幸运抽奖，让每个人都有一份期待，并且期待绝对不能落空。成都年会策划但设计不科学，中奖比例太小，奖金级差太大。结果，让大部分员工觉得沮丧。
