1.1明确活动：学会去策划演艺活动，那么就是要先去明确演艺活动的属性。不管你选择的是什么样的活动啊，这都是会有它的目的的，只有在确定了主要目的，才是更方便的去开展后续的工作的。
1.2力度把控：关于这在活动策划里的相对论。演艺公司在有了活动目的和活动周期的属性，那么在策划活动前演艺公司就是能去确定活动的力度了，而关于这推广方面我们是暂时不考虑的，这也就是可以单纯的从活动产品的折扣方面来确定的。
1.3学会策划：一般来说去建立活动体系是打开思路的钥匙的。
活动体系不是时间这么简单的，这是要有计划，有节奏，有延续性的去做一件事所形成规范化流程的。
不过演艺公司知道各位虽然每个商家的情况不同，但是活动是跳不出日常的(周常、月常)、节日的营销、特色活动这 3大类的，而三常活动的一次策划是一年，而每次去策划任何一个活动，总是会有灵感爆发的，但是每次活动的容量是不够的，那么就是要把那个灵感丢到适合的时间去的，而这样坚持下去的结果是，每次在有了新的活动将要上线，以往的所有创意想法就是已经足够筛选的了。
再加上每次活动都是可以在一个月前就开始去整个网络的扫创意，扫热点的。
1.4如何选品？在这里，演艺公司是必须要对所有卖家提一点建议的，这产品经理是必须要在运营、策划、推广这3个岗位上轮岗过的。
①：每次活动，是必须要有一款主打的产品和一款小众的产品的，主打产品是必须要高性价比配最好的文案和最佳的位置的。而这小众产品是必须要有格调的。
②：而上面所选择的两样产品的属性是必须要和活动的风格相匹配的，像是这主打产品的永远是最匹配活动的，而普通产品是绝不能喧宾夺主的;
③：关于这产品的价格是最少有3个层次的，哪怕是有再多的低价好产品的;
④：关于这产品的视觉也是需要有层次的，因为有些卖家，选的产品颜色是根本让人无法设计文案的，而若是让美工设计版面，让人是有推广的欲望的。
⑤：演艺公司告诉各位这也是要去学会包装产品的，从而可以丰富自己的选品库，在活动策划的眼里的产品分类是永远和客户眼中的不一样的。像是客户选品是会因为外观上，材质上，价格上而改变的，而策划是更需要去挖掘产品卖点、搭配、典故，做策划的是必须要熟悉产品的。
1.5：而这执行力是前提的，就在每个案子做出来之前，是要先考虑能否执行的，是能执行到哪一步的，so，演艺公司建议各位就去放弃那些看起来很美的东西吧。
