发布会会议当天执行流程安排

　　发布会布场工作

　　发布会布场工作，是一件紧凑，并且强度很大的工作，建议项目负责人最好找一个责任心比较强的策划公司配合。

　　发布会当天执行工作

　　1.发布会执行当天前期工作：制作现场执行表，主要是让整个团队清晰当天每一个人的具体工作，它要基于发布会的流程环节制定，夸张点说，这张表需要细化到每一分钟。可能舞台上的讲话人手一挥，所有的布景、音乐、演员都要一齐上，简直要精确到秒才行。有了时间表，整个团队的工作才能启动，责任也清晰了，项目的成功执行也将更有保障。接下来就是安排每一位的项目人员。

　　2. 执行彩排工作：活动正式开始，都是现场直播的，为了保险起见，最好在发布会前期有彩排，有问题及时解决。

　　企业产品发布会对于公司而言是至关重要的，它不仅是对外宣布新的产品上市，更是品牌的亮相，可以加深大众对企业的认知，成功的新品发布会能够提升品牌影响力，众通社能够从各个方面提供技术支持，首先是确定新品发布会的时间地点、目的、经费等；然后是准备新闻稿，确定参会人员、发布会规模、会场布置，拟定发布会流程，确定整个方案；到具体执行，整场活动下来，流程清晰、顺利，找这样的专业公司放心省心。