不同的年会目的，涉及到之后的一系列主题流程及全程费用的变化。
比如：有的是为了提升员工的向心力，鼓舞士气；
有的是向客户、合作伙伴展示团队的力量及企业文化；
还有是给公司的各个领导层和员工一份工作答卷……
对于行政部门来说，在这一年里的工作难免有让各业务线不满意的地方，一场年会的成功与否对于我们来说是至关重要的。
规避以往年会出现的常见问题
解决以往自己公司的活动年会问题，是让之后的年会活动做得更好的捷径。
比如：别让年会变成了歌唱比赛，我们可以避免节目过多的重复比如唱歌节目只挑选一些唱歌功底好的员工，找一些有舞蹈功底的员工表演一些专业性的节目，挑出一些颜值高的风趣幽默的同事多表演一些节目；
如果各产品线领导讲话时间长，员工毫无参与感，我们可以将领导的发言稿抓重点来写，严格控制时间节点，在会前与演讲的领导沟通好时间，最好在会上准备一个计时器，时间差不多的时候要提示领导结束讲话以免耽误年会的下个环节。
当然还有各产品线平时沟通交流不多，这个产品线表演节目，那个产品线根本不参与互动；活动没结束，员工提前离场，都应该做好对应的解决方案。
