1、疫情过后，活动行业会出现报复性反弹吗？
答案是不会。从大环境来看全球经济都进入下行通道，各大公司都在削减各类预算，其中营销活动方面的预算又是被重点关照的对象。在经济没有明显复苏的情况下，活动行业很难回暖。从2003年非典疫情来看，也基本上可以得出同样的结论。
2、线上发布会以后会成为主流吗？
答案是不会。线上发布会优势很明显，同样缺点也很突出。从营销效果和投入产出比等指标来看，大型发布会活动在未来更多会采用线上线下联动的方式进行。
3、疫情对活动行业的影响全是消极的吗？
答案是否定的。由于活动行业门槛低，供应链繁杂，属于蚂蚁市场，疫情造成的优胜劣汰，能够加剧行业分层，提高市场集中度，市场集中度的提高有利于整个行业的健康发展。
疫情过后，活动公司会有哪些变化？
1、头部企业向平台化方向发展
由于市场集中度的提高，头部公司的市场份额会进一步提高，同时，会吸引更多优质资源聚拢，这又进一步促进了规模扩张。但由于活动行业供应链过于繁杂，需求又过于非标化，头部企业在规模扩张到一定阶段，边际成本不降反升，为保持灵活性和降低经营成本的考虑，采用平台化发展模式将成为头部企业的优先选项。
2、腰部企业被削弱寻求转型
疫情对在整个活动行业的影响，从长远来看，受冲击最大应该是中等规模的活动公司，头部企业由于资金相对雄厚，抗风险能力比较高，小公司由于人员组织灵活，经营成本低，再生能力强，反而能活下来。而中等规模的公司，由于组织结构相对完善，经营成本高，一旦资金链断裂，很容易陷入困境。
同时，随着行业互联网平台的崛起，信息不对称将被打破，市场透明度将逐步提高，靠信息不对称、靠价格差来生存的活动公司，其生存空间也将被进一步被压缩。
腰部企业有的向上游转型成为甲方或垂直行业活动运营方，有的向下游转型，精简人员，缩小企业规模，成为小而美的公司或资源供应商。
3、小而美、专而精的小公司倍受青睐
疫情造成很多活动行业公司倒闭、裁员，在这些出走的人员中，有一些优秀的专业人才、中高层管理人员，会成立自己的工作室或者成为自由职业者比如设计工作室，自由策划人等。由于他们目睹了公司的倒闭和裁员，也深谙行业特点，他们不追求组织规模的扩大，而是把小而美，专而精视为发展目标，他们利用自己的特长，在某细分领域进行深耕，并在整个活动行业中能够准确找到自己的生态位。他们即专业，又不失灵活，非常适宜在需求多变的活动行业生存。
加之，远程办公的普及应用和行业互联网平台的发展，会更加催化这种模式的兴起。
