首先，不要焦虑。
一个成熟的策划从小白蜕变最少需要1年的时间，并且需要伴随大量的执行经验。
下面帮你逐条分析吧。
问题1，感觉自己悟性差无法独立完成策划案。这是一个正常现象，你的领导多年的策划执行经验和你沟通交流你们的专业知识面是不对等，意识形态也是不对等的，因为经验不足导致的无法理解是正常的。此时你要做的是恶补专业知识，比如广宣品知识、物料知识什么样的活动应用什么材质用多少的尺寸合适都是需要学习并且参与了解制作过程通过实践积累的，不懂就去问供应商，没什么不好意思的，一个经验丰富的供应商是带你熟知物料知识的最好老师。另外补充一点将来做方案的时候如果碰到拿不准能不能执行的也可以参考供应商的意见，但只作为参考，因为利益相关供应商的回答有时是有私心的，这个你以后会明白。
问题2，工作效率低经常加班加点。没有加班哪来的进步，哪个策划没有加班赶过方案，哪个方案不是甲方虐我千百遍才成型出炉的，任何学习都没有捷径，这个问题没有人可以帮你，只有多学多练，找图的网站很多知乎上随便一搜一大把自己去找。至于资源积累这个也是非一日之功，活动执行公司的资源都是日积月累的，但是要善于分配和管理资源，有的供应商价格便宜但是服务差，有的服务好质量却一般，要学会如何权衡并与预算评估相关联。
问题3，认为自己创意视野受限。马云说过好的一流的创意加上三流的执行它就是个三流的东西，二流的创意加上一流的执行它就是一流的体现。看明白了吗？还是你现在的经验浅薄没有积累，创意是怎么出来的？好的策划都是在不断学习和成长的，为自己制定一个学习计划。比如根据不同主题给自己制定看10篇方案的计划并做笔记总结分析，1个月下来就是300篇，一年呢？
