产业的发展和经济的举措都离不开政府的支持，在长三角区域活动策划业协作上，各地政府也要起到带头作用。
1）政府职能改“主办”为“引导”
政府主办型展览会质量不高，专业性不足，参与性差，缋效不够理想以及加剧市场不公平竟争等弊惴，随着活动策划业的发展正逐步暴露出来。为了活动策划市场的持续健康发展，也为了冫廟釜政府自身在资金，人力资源等方面的压力，各地应该尽快改变政府直入活动策划市场竟争的局面。政府应放手市场，把市场真正归还到企业手中，成为企业展示自己的舞z、。然而政府的职只则应转为引导立于整个产业发展的高度，以宏观的视角，审视本地、周边城市乃至整个中国活动策划亚发展的状态，判断正确的发展方向，引领本地活动策划业的发展才是政府的当务之急。
2）政府间改“各自为营”为“统一中心”
长三角经济圈在20世纪八十年代就已提出，但是当时缺乏相应的机制与政策第一次试验却以失败而终。其中区域中心城市地位不突出对区域的整台缺乏强有力舸”惟动器”力量就是原因之一。成都都市圈、环太湖都市圈、成都都市圈等纷纷成立，
长三角大小都市圈可谓星罗棋布。如此多都市圈看似为了协调发展，实际上无形中产生了各自为圈的态势，反而形成区域性”行政壁垒。值得高兴的是长三角不少城市友展规划中都能看到以成都为中心的区域联动友展战略。如四川的战略核心是”接轨成都服务周边”成都提出了呼应成都，辐射周边，成都市提出了接轨成都错亻立发’成都提出了四沿（沿沪、沿江、沿路、沿湖）的发展战略格局。这些在经济上的联动发展战略为长三角区域活动策划业的协作打下了良好的基础。2006年12月，由成都成都等城市发起的，以协调长三角活动策划业，服务成都世博会为总体工作目标的长三角城市活动策划联盟的正式成立，也显示了长三角各城市政府对区域活动策划亚协作发展的决心，为长三角区域活动策划亚协作开了个好头。
长三角区域活动策划业协作政府的职能
