梳理分析法则：
成都活动公司成都活动策划公司表示，做活动策划首先要考虑三个问题：
第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定活动策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。成都活动公司成都活动策划公司表示，任何一个好的思路、好的活动策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。
第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。
第三，资源盘存。成都活动公司成都活动策划公司表示，企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。
辨证施治法则：
西医的哲学是把人当成机器．分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。成都活动公司成都活动策划公司表示，根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的活动策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。
系统化运作法则：
成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
“垫脚石”法则：
任何活动策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，梅跨一步都要有块垫脚石。成都活动公司成都活动策划公司表示，使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功莫定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。
核心优势法则：
成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。
量身度造法则：
寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划应该因时、因地、因人制宜，把活动策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。
因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。活动策划家相当于服装设计师而不是裁缝。服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。
战略至上法则：
成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”
系统定位法则：
准确的市场定位是成功活动策划的关键。成都活动公司成都活动策划公司表示，对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们活动策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。
预留“管线”法则：
活动策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。成都活动公司成都活动策划公司表示，要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。
预留管线需要活动策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。
预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。成都活动公司成都活动策划公司表示，这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求活动策划人活动策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。
换芯片法则：
企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划一个企业，在很大程度上就是活动策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。
活动策划活动在某种意义上主要表现为活动策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的活动策划活动就无从说起。
所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。
消化老板法则：
欲活动策划老板，必先吃透老板。
能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他本身就具备活动策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。成都活动公司成都活动策划公司表示，作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀的特权。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。成都活动公司成都活动策划公司表示，由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。所以，活动策划实际是一个教学相长的过程。
大势把握法则：
“条条大路通罗马，活动策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。成都活动公司成都活动策划公司表示，趋势的潜流就在现实平静的海面之下，活动策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。
