作业计划是作业人员的标准配置，是考虑作业背景的重要因素。
做一个活动，对你的计划能力、跨部门协调能力、项目控制能力、执行能力、应变能力等都是一个很好的锻炼。
对于公司来说，活动是快速吸引新用户和活跃用户的一个非常重要的手段。如果一项活动做得好，效果是不可估量的。
以下主席建议科豪分享活动从规划到实施的方法和步骤。这纯粹是个人观点。如果你不喜欢就不要喷。
1、 活动策划
作为一项出色的业务，我们必须了解结构化思维和计划性工作。做活动是关系到“节日”的大事，必须提前谋划，做好准备。
我的建议是每季度提前制定一个活动日历，并列出每个重要节日节点的活动日历。先进银行总体规划。有三个重要原因：
一、能够提前多准备时间，有序开展后续工作的一系列操作。
二、有关部门可以大致了解你的工作节奏，安排工作时也会考虑。
三、向老板汇报。我知道你是个有计划有想法的好青年
以下是作者活动的简要日历，可参考如下：
2、 活动策划期
在整个季度的计划下，我们可以根据时间表提前计划一项具体的活动。有几个步骤：
对于活动的规划，第一个也是最重要的问题是确定活动的目的和目标：
也就是说，通过这种活动可以带来什么。例如：带XX订单、XX交易流程等。
当然，大目标的确定是更清晰地量化每个小数据指标。
例如：目标是XX订单，需要XX天才能转换。
需要XX天，需要XX光伏转换等（根据自身平台的转换率）
根据这种思想，可以量化要考虑的指标，然后通过指标的数据反馈来调整活动。我不想在这里细说。
一个优秀的运营商应该能够熟练掌握许多“杠杆点”，从而更好地为用户创造短期价值，并杠杆建立更长远的价值。
其中一些杠杆点是内部成就和工作习惯，而另一些则是外部技能和方法。”
活动的形式是吸引用户，从而撬动用户的参与。这一点也是这项活动的核心。
一项活动是否成功有时是一个“重点”问题。
一般情况下，活动部门会召开头脑风暴会议，沟通活动形式。目前，该行业的活动形式多种多样。
