活动计划是公司或企业在短时间内提高销售额和市场占有率的有效行动。如果是一个创意突出、可执行性和可操作性好的活动策划方案，将对提高企业知名度和品牌美誉度起到积极作用。
活动策划案例是相对于市场策划案例而言的。严格来说，它是从属于市场策划案例。它们相互关联，相辅相成。它们都属于企业的整体营销思想和营销模式。只有在这样的前提下，营销计划和活动计划才能具有活动策划行为的完整性和连续性，受众才能认同品牌文化内涵，只有遵循整体营销计划集市场销售的理念，活动计划才能保持企业的稳定。
活动策划的形式多种多样，一般来说，包括路演、产品说明会（新闻发布会）、节日促销、新闻事件营销等，对于上述任何一种方案，针对不同的企业情况和市场分析，都可以衍生出无数种形式。活动策划往往直接影响到新产品投放、产品终端分销和产品转型，因此也是活动策划策划的重要组成部分。
对于一些刚刚接触过活动策划或策划的业内朋友来说，在撰写活动策划案例时，可能很难达到预期的效果。甚至一些从事策划多年的活动策划商有时也会犯错。那么，他们如何才能写出一个理想的事件规划案例呢？我认为需要注意以下几点：
在策划活动时，首先要根据企业自身的实际问题（包括时间、地点、预计投入成本等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的活动策划行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析等）做出准确的判断，产品特性分析等），并经过SWOT分析，扬长避短是最重要和最值得推广的话题，而它只能是一个话题。在一个活动中，你不能什么都做。你必须把最重要的信息传达给目标消费者群体，这就是所谓的“做某事，不要做某事”。这样，你就可以把你想传达的大部分信息传达给目标消费群体，引起受众的注意，并记住你想轻松表达的信息。
在确定了***的主题之后，受众和消费者群体也可以接受我们想要传达的信息，但是仍然有很多人记住了活动策划，但他们并没有形成购买冲动。为什么？那是因为他们看不到与他们有直接关系的利益点。因此，在活动策划中，直接解释兴趣点是非常重要的。如果是优惠促销，应该直接告诉消费者你优惠金额的多少，如果是产品说明，应该卖最抢眼的卖点。只有这样，目标消费者接触到直接的利益信息后，才能开始购买冲动，从而形成购买。
在规划活动时，许多规划文件往往希望进行大量的活动。他们认为只有丰富多彩的活动才能吸引消费者的注意。事实上，否则，其中之一很容易造成初级和次级之间没有区别。很多市场活动非常活跃，很多人参与其中，这似乎有一个非常热烈的反应。但在围观者或参与者中，有多少人是企业的目标消费群体，甚至是目标消费群体，他们在参与活动后是否购买了产品？目前，一些策划人员经常抱怨的一个问题是围观者的参与道德，很多人往往看完热闹就去，或者拿着公司发的礼物。其实，这里的问题是活动内容和主题不一致，很难达到预期效果。在目前的市场策划活动中，有些活动既热闹又好，因为活动只是围绕主题展开的。二是活动成本增加，执行不力。在一个计划中，如果增加太多的活动，不仅会投入更多的人力物力和财力，这将直接导致活动成本的增加，而且是一个容易导致经营者执行不力，最终导致案件失败的问题。
