会议策划者,你需要知道赞助商想要什么

会议策划者,你需要知道赞助商想要什么

时间:2020-4-27 作者:成都会务公司

会议策划者与主办方之间的高质量合作,不仅有助于会议达到预期目标,而且符合主办方的利益。此外,它还可以改善参与者的经验,满足三方的需求。如果我们掌握了它们之间微妙的利益关系,如何规划一个令人满意的赞助计划就不再是一个问题。

在第一届迈阿密建筑论坛上,论坛创始人安妮塔·芬特克意识到,赞助商对活动的成功起着至关重要的作用。虽然为期三天的活动卓有成效,吸引了南佛罗里达州许多著名的房地产商和开发商,与会者对论坛的评价也很高,但论坛初期的筹款情况并不乐观。”对于任何首次举办的赛事,赞助商都会对投资效应产生挥之不去的恐惧,因此赞助资金的筹措是个大问题。我还了解到,一些公司将有一个不成文的规定,即他们将在不到五年的时间内不为此次活动提供支持

了解到这一点,当funtek联系到潜在的赞助商时,他不会直接和他们讨论合作会带来多少,而是帮助他们在论坛上创造更多的发展机会,这大大提高了他们的积极性。只有当赞助人发现参与的价值时,他们才愿意首次赞助任何活动。

Funtek终于找到了愿意合作的伙伴,梅西百货,但对方表示愿意提供支持,但不想赞助资金。

因为赞助资金需要通过企业流程审批。Funtek并不气馁,但与梅西百货达成了进一步的合作协议,最终梅西连锁店同意为论坛提供礼品袋。礼品袋不含护肤传单和男士古龙水试穿。每个参加论坛的人都可以得到这样一个礼品袋,参与者一进入会场就可以参加活动,对梅西百货公司起到了很好的宣传作用。”但这种合作关系需要东道主与公司建立联系,并灵活应对合作方式,”funtek说

Funtek的经验可以扩展到会议规划:为了在竞争激烈的市场中获得良好的合作关系,必须平衡各种利益集团。如果只是为了取悦赞助商,过多的宣传信息可能会影响参与者的积极性;如果只是为了满足参与者的需求,就有可能错过一个非常有益的赞助商。随着人们对会议投资回报率要求的不断提高,会议专业人士不断探索如何平衡与赞助商之间的关系。他们认为,双方与赞助商保持密切合作,了解参与者的需求,并计划一个有创意的赞助项目,对双方都有好处。

“规划者的使命是推销黄金创意,”西弗圣地亚哥营销集团西弗集团(Seaver group)创始人兼董事长罗恩·西弗(Ron Seaver)表示,西弗已经连续20年举办了全国体育论坛。在每个论坛上,将有1000多家体育用品公司参加有关赞助和业务发展问题的讨论。他说,高质量的赞助合作往往只需要协调三大利益集团的需求:赞助商、组织者和参与者。

今天的会议活动不再仅仅是为自己的费用寻找“买家”,而是为赞助商创造满足自身利益或实现某种营销的渠道。我们必须从保荐人的角度来思考,因为不同的保荐人有不同的利益和需求。只有找到正确的需求,才能找到正确的药物和根本原因。

一些赞助商可能只是希望在合作过程中找到一些决策支持;一些赞助商可能希望通过赞助来大力推广自己的品牌,从而确立自己在行业中的主导地位。千万不要以为每个赞助商的需求都是一样的。学会询问他们的需求,耐心地倾听他们的意见。

以西弗为例,准备明年的全国体育论坛。他希望建立一种新的合作方式,与达科,一个长期的赞助商,除了命名。Daktronics是一家主要生产电子看板和记分板的公司。与Seaver合作的目的是向参赛者宣传他们新的便携式记分牌,并在参赛者和体育器材采购商中树立品牌形象。一旦得到认可,它可以带来数百万的收入。西弗已经接受了达科公司的要求,即在线和离线“武装”。他们把会议平台变成达科力品牌的大舞台。会场所有的侧屏都换成了新的便携式记分板。在论坛的官方网站上,还有达科电子产品设计的活动开幕倒计时。这个赞助计划几乎完全符合双方的需要。虽然一些赞助商的具体需求在增加,但会议策划人员对此应该保持一种接受的态度,首先要了解对方的意图,而不是直接为对方制定规则。

在满足赞助商需求的同时,不能忽视参与者的需求。我们不仅要了解参与者的数量,还要认真考虑如何创造愉快的体验,满足参与者的需求。比如,可以为参与者提供赞助商品牌的移动加油站,既方便了参与者,又对赞助商起到了宣传的作用。如果主办方是汽车公司,可以与他们协商,为会议活动提供一辆摆渡车,让与会者参加会议中心。

在制定赞助计划时,实用性也很重要。通过让赞助商提供会议服务用品(如会议用品、WiFi等)改善参与者的参与体验。任何能够改善参与体验的设施都是获得赞助的渠道。

尽管在会议规划过程中满足赞助商和参与者的需求非常重要,但最终,建立各种伙伴关系应该有助于建立净推广分数(NPS),也称为净推广分数,它是衡量顾客向他人推荐某一企业或服务的可能性的指标。它是目前最流行的顾客忠诚分析指标,主要研究顾客声誉对企业成长的影响。通过跟踪净推荐,公司可以使自己更成功。计划员完成会议目标。在寻求与赞助商的合作时,请记住,这不仅是为了获得赞助,也是为了不因过分追求赞助而增加工作难度。

所有的合作管理都是为了帮助规划者更好地为参与者服务。公司之所以愿意提供赞助,是因为他们经常希望获得参与者的资源。因此,参与者越多,赞助就越强。赞助社会活动

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