按照模板写作并不是目的，但快速理顺相关活动思路才是***。
模板分为三部分：
活动基本情况
这一环节主要是明确活动的目标，形成活动的雏形和活动所需资源的概况。要尽量把影响这一环节决策的问题想清楚，然后再开始后续的详细实施，避免再次推翻和浪费工作量。
一、明确活动目标
首先明确目标，思考该做什么，然后决定如何做。事实上，很容易扭转这种局面，例如，庆祝情人节，抽签……
记住，活动不是为了活动而进行的，而是因为它们是实现这一目标的***手段。只有活动目标明确，后续群众和渠道到位，预算才能明确执行。
目标达到了什么程度？这个客观值是可以客观计算的，还是需要用其他方法来验证？通常，活动的目标是改进指标。
竞选目标的现状如何？只有充分了解影响这一目标的因素和现状，才能规划相应的活动，制定预算，有可靠的预期，便于后续分析。
希望活动结束后能达到什么效果。在做活动之前，通过经验或精确的演绎，有合理的预期，没有预期，成本估算无法计算。
二.形成活动的雏形
可参考竞争性类似活动，参考自己已经做过的活动。
一般情况下，需要参考3-5个类似的竞争性产品活动，这些活动在平时需要积累，同时也需要识别竞争性活动的目的和效果。
当然，还本付息的目的是“继承优良传统，不走老路”。
好的主题是活动成功的一半。主题必须是有吸引力的，这样人们可以一目了然地看到什么是活动，用户如何参与，以及他们能得到什么好处。核心应该简单粗暴。
比如降价30元，下半价，免费抽iPhoneX。不允许有绉纱和绉纱。
通过简单描述这两个活动的主题，几句话就能让其他环节的同事了解具体内容，便于他们评估实施的难度，对整个活动有一个初步的概念。
比如，如果想单减30元，现在是单减还是事后统一返还扣除凭证，免费的iphone x***是实***票还是定***票，不同方案的难度肯定不同。
要根据目的和形式，确定哪些渠道，哪些地点推广，能否实现，是否有时间表，并要有一个数字。
三、作业成本预算申请
以前类似的活动有参考价值吗？这项活动有经验价值吗？根据活动流程的步骤，计算参与转化，制定最终预算成本，并申请报告。
这里很考验过去对这项活动的积累和把握，要注意数据统计的前后维度的一致性。
1.参考竞争对手要挖掘本质，从中吸取教训，并有必要的延伸；
2、可向客户服务或关系良好的用户简要介绍活动，帮助他们找出并填补空白；
以上内容确认后，可以提交相关负责人确认是否可行，不同工种的班组长是否需要做初步需求评估，确认可以做，没有问题，可以开始以下环节。
活动实施跟踪
负责人通过基本活动计划后，将细化活动需求，跟踪各环节落地，并需要一些形式上的帮助。
1、细化活动要求
活动页面：页面设计交互草稿，描述各个模块，如模块文本、链接、特殊说明、活动规则等。
活动流程：业务流程图、判断逻辑、环境和提示
其他文本：搜索/共享页面标记、关键字、说明…
包括推广材料标准、渠道、使用标识……请准备一张表格。
用户营销策略（何时、向谁、什么内容、如何推送）；
2、一些活动的常识，例如
3、笔记：
1）过程中不遗漏特殊极端情况；
2）积累一些“常识”。活动做了很多。有许多共同的和公共的需求点。我们可以达成共识。默认情况下，我们可以使用常识。我们不需要把需求一劳永逸地写下来。
3）促销活动应提前策划，不要挤进***的一堆，并按要求内容提前准备；
4.各环节跟踪落实
1、发起需求评审：评审前，将详细需求邮寄给相关同事，每个环节***有***、第二责任人。
2.后续活动安排：在评审过程中，给出每个环节的完成时间，达成共识。愿景，前端，技术，测试，操作和维护…制定时间表，列出各环节负责人提交的时间节点和内容。
3、团队建设：在预定到达后，将邀请相关人员成立团队，专门沟通本次活动的相关事宜。
4、验收：各环节应在规定的时间点确认各环节交付内容的准确性。
5。协调：需求调整与变化的沟通与协调；
6、活动的在线操作
7、活动开展前后的预热推广工作必须做好。
1）根据活动反馈及时调整活动策略。
8、重新报价活动摘要
9、活动目标是否实现？
活动有效性分析，活动预期是否达到，目标是否达到，高还是低？为什么？
10、扩展发现
你觉得哪里不完整？用户有什么反馈？怎么做，效果会更好？
11、其他感觉
除了活动本身，项目控制是否还有优化的空间？
