在照明节的前期策划中，市场分析和调研是非常必要的。只有通过对整个市场形势的分析，才能更清楚地了解企业或产品所面临的问题，找出解决问题的办法。主观的规划者不可能做出成功的规划。同样，在提案的撰写过程中，也要避免主观臆断和主观言辞。由于提案没有付诸实施，任何结果都可能出现，规划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的模糊分析。而且，如果客户看到提案中的主观词语，会觉得整个提案没有真正的市场分析，只是主观臆断的结果。
一个推广不能取得巨大的效果，也不能树立，所以不要试图通过一个活动来解决所有的问题，一个活动只能解决一个问题，在品牌建设和商品销售中，只能坚持正确的营销理念，并在这个理念下，在正确的时间和地点进行适当的推广营销活动可以使企业更快更好地发展。
首先，要对这个活动项目的由来和发展做一个清晰的交代，充分说明项目的意义、作用和效果，只有得到认可后才能实施。
明确活动的具体主题、活动策划的总体负责人、需要的成员和具体职责分工。本部分还应说明人员的组织和分配、活动的对象、相应的权利和责任、时间和地点，并应考虑应急程序的实施。
掌握活动的开始和结束时间、活动策划的目的和策划内容：尽量用简洁明了的方式，巧妙地讲解主题内容，使人一眼就明白。此外，还可以适当地添加一些图表。
活动策划的具体部分：策划主题提出的原因、策划活动将如何进行、完成什么样的程序等，都需要说明这些原因和过程。在陈述主要目的时，应清楚地写明活动的核心组成或独特规划以及由此产生的意义（经济效益、社会效益、媒体效果等）。活动的目标应具体，并符合重要性、可行性和及时性
