会议管理极其简单和困难。基本原则是粗略、仔细和有同情心地思考。说白了，老板的意思就是要明白，同时，给出一些解决方案，保证老板想什么时候开车，怎么开车都能实现，不要轻易对老板说不。
那天，老板笑着说：“过了一年，国家部门负责人的春季会议就要召开了，还会增加一些扩展。到了晚上，会酿些酒。“你会做的。”这就是所有的指示。他们很棒吗？他们经常会遇到老板出人意料的含糊不清的指示。在这一点上，如果你想不清楚，你可以直接问你的老板关于费用，日程和地点，你会死的。你得说，“再给我看看你的计划！”幸运的是，我没问就回答：“明白了，还有其他要求吗？”老板说不行，我说要尽快把计划做好给他看，他表示赞同，这里应该有掌声……之后，我制定了三个方案：自组织、半外包和全外包。我抓住了主要成本，为他制定了一个作出决定的计划。在实际的想法发展之后，我会说老板看到了，认为直接做决定是可以的。（如我之前所说，老板是一个一丝不苟的人，邮件里有一个错别字，或者少抄一个）每个人都会拍他的头和脸，只是为了让你养成严肃的态度）已经说了这么多。干货要下来了。请纠正他们。
一、确定议程、人员和地点
（1）制定议程：
充分考虑实际工作和队伍建设，务实务实；
对于国家管理层来说，最重要的是陌生感，大部分时间都是邮件或电话，所以必要的外展训练有助于快速吸引队伍。
（2）与会者：除集团管理和区域管理外，还应考虑后勤支助和工作人员。
（三）会议地点：
考虑到全国各地都在开会，有必要估算哪个城市的会议费用***（考虑区域人员的差旅费、交通便利性、交通时间的材料费、现场交通便利性）。
考虑会议室和住所的安静、干净和干净的环境。
