没有目标而耗费巨资的活动是不可取的，目标不明确也是不值得的，有一些产品生产企业，看到同行做节日活动，他也要做，而且要求活动规模更大、价格更好、发稿更多，但是没有设立目标，也说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念。
目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才不会少走弯路。有的企业策划时，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度、促进销售等，但是没有量化，方向模糊，错把目的当目标。
成都活动策划需要提炼出一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成目标。这里的卖点是活动环节设计中最精彩、最具传神的地方。有些企业活动，花了不少钱财和人力，但是无法让才语者明确知道是什么活动，留不下很深的印象，这就是比较失败的活动策划。
