年会策划|团队建设项目之团队射击规则介绍【贰贰文化】

年会策划|团队建设项目之团队射击规则介绍：
项目准备：
场地准备：室内更适宜(4×6人)；仪器准备：坐标图、记分图
项目目标：
每个小组都利用了所提供的资源和团队的智慧，按照年会活动规则，得分最高的小组是获胜的小组。
年会策划项目规则：
1、该活动需要在30分钟内完成。
2、你的目标是拍摄10个正方形*10正方形坐标矩阵，在矩阵中有14个敌人平面，命中敌人的飞机位置是得分，每个飞机的得分分别不同，一个点、三点、五个点和平面可以重复。
3、投篮采用举手答答的方式，每次投篮四格阵位置，可投篮五次，每次投篮必须在15秒内完成。
4、小组应大声喊出小组和预定射击的坐标，例如第一组第一次投篮，然后由教练员得分。
5、每组射击的坐标不得与其他团体的坐标完全相同，也不得与其以往的时间完全相同，不然的话这一轮的结果可以作废，同一坐标只能重复两次，如A3、A3、B4、B5，否要不然这一轮的结果也可以作废。

6、每一组都可以制作自己的记录，但每一组不应相互讨论。
7、五次射击得分最高的一组获胜。
8、比赛主要以书面形式进行，教练员不回答任何问题。
9、当你了解规则，从训练者的团结开始，你就可以举手示意射击。
活动摘要：
面对未知的市场，我们应该带头做，还是应该小心谨慎行事？事实上如果没有固定的规则。正如市场上的一些企业愿意成为行业的领导者一样，我们也应该继续推出新产品。例如是否有公司愿意紧随其后，比如松下(在中国大陆有53家工厂)，从大型显像管到液晶电视，以及专门生产垫圈、螺丝、弹簧等的小工厂，因此很容易衡量他在一个新行业的投资情况。
第一：在市场上带头很容易，但通常有一定的风险。
第二：没有先发制人的优势，但风险也会更小。
成都年会策划项目心得总结：
首先选择一定的策略，注意适当的风险规避；第二我们的团队内部分工很好，有的人专心记录，有的人举手发言等；第三不断总结，随时的根据情况进行调整，适应要灵活。