当前，我国活动策划业市场竞爭形势日益严峻，不少活动策划企业有价值的知识型员工向外流失频率加快，造成人才严重缺失的局面，活动策划企业人力源管理已成为重要管理目标。掌握有价值知识型员工的生存现状与成长需求，成为活动策划企业留住、用好这类员工，使之成为企业发展的一大动力，也是活动策划企业获得有利竞爭地位的重要保障。
知识型员工的流动几率高于普通员工。这不仅是由于知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点，更是由于知识型员工有着很扎实的专业知识，较强的独立性，通常因热衷于个性思维而忽略对企业的忠诚。
活动策划企业的竞爭力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量，因此，管理和激励知识型员工，使人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是活动策划企业在激烈的市场竞爭中立于不败之地的关键。
活动策划企业知识型员工具有以下几个方面的性格特点：
较强的自主意识。
一般人都有独立自主的要求，能力越强，独立自主从事某项活动的意识越强。由于知识型员工拥有企业生产手段意义上的知识，具有某种特殊技能，依仗这种保障，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，其至无法忍受上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导，对各种可能性做着最大的尝试，不愿俯首听命，任人驾驭。
独立的价值观。
与一般员工相比，知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工有着非常明确的奋斗目标，他们到企业工作，并不仅仅为了挣得工资，而是有着发挥自己专长、成就事业的追求，他们更在意自身价值的实现，并期望得到社会的认可。因此，他们热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。
在活动策划企业中，知识型员工的流动意愿较强。
企业最有价值的资产是人们的知识、技能和不断创新的能力，而这一产却存在于知识型员工的头脑之中，是企业无法拥有和控制的。由于大企业在信、知名度和人力爭夺战中的选才攻势等方面皆强于活动策划企业，因此，出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求，人才流动成为这一行业的普遍现象。
