中国加入世贸组织之后，活动策划业的有识之士都充满了强烈的危机感。因为我国活动策划业的服务和管理水平与国际先进水平的差距很大，尤其我国活动策划业正处发展期。走出了原始积累，开始追求规模化增长的国内活动策划企业，首先面对的就是企业管理能力的瓶颈。活动策划业所实施的管理链中，客户管理是至关重要的一环。活动策划业有两大特点，一是中小型企业占主体（以展览公司或场馆的员工组织规模）；二是对客户（参展商与贸易商）的服务面广。当一个展会项目规模不大时，活动策划企业面对的客户群很有限，企业了解每一个客户的特点，可以对客户的个性化要求全力满足，这种体贴的服务也因此不断赢得好的口碑与新客户，企业也随之成长。但是随着客户的不断增加，筒单的记忆和初级客户料系统已透支企业的处理能力，当客户的数目增长到更大数量时，许多活动策划企业对客户的掌控能力就急剧减弱，因为，企业已无法让每个业务人员逐步有效分享客户的信息与源，准确地把握每一个客户的需求，企业发展的管理基石因此而逐步减弱，当更大的客户压力随之而来时，最终导致的是这些活动策划企业发展的失败，重新洗牌在所难免。应用CRM意义，不仅在于实现管理水平的质变，更重要的是，它赋予企业把握稍纵即逝的市场机会的能力，而这未来将成为左右活动策划企业成败的力量。在客户导向的市场环境中，新的业务机会本身就来自于一个体贴的客户关怀，来自于苦心孤诣打造的客户数据库的某一个角落。
21世纪以产品为导向的营销哲学将逐步转向以客户为中心，全方位满足客户需求，不断创造更新、更好的产市场营销管理的中心将从以往注重业务的量的增长转向注重质的管理；营销目标将从降低成本提高效率转向开拓业务、提高客户忠诚度。因此，提我国活动策划企业的核心竞争力，活动策划业导入CRM工程的应用与研发将对提高我国活动策划企业的体管理水平具有重大的现实意义。
