抱怨没有稻草做不成砖。”在执行期间，我没想到已经准备好的材料出了问题，错过了最佳的推广时间虽然活动本身无可厚非，但却毫无效果，白忙工作”等等
毕竟，你可能在以下地方有问题（根据大概率分析）–
老板不批准预算：
缺乏创造力/想法不连贯/预算过高，无法提醒人们活动可能产生的影响或认为你是个错误，活动将花费你总费用的80%
材料缺陷：
初步确认工作不完善。对应负责人对细节控制不严，没有B计划更换
混乱的活动节奏：
分工不到位，没有具体的时间节点
活动失败了：
缺乏前期的调研工作，对用户和市场了解不够，活动策略错误，没有努力到位
如何制定高分方案，有效避免上述问题？在分享之前，首先要注意一个优秀的活动策划人需要具备哪些能力或特点–
能够撰写各种形式的文案：
这是基本功。你必须能够
基础数据分析：
具有一定的洞察力：
充分分析市场环境和目标用户，制定合理的活动策略
它有人才缺口和一定的创新能力：
一个好主意可以达到四两千斤的效果。计划者应该聪明
良好的沟通技巧：
活动策划会议包括协调各部门，寻求支持，表达自己的需求，这是取得进展的关键
良好的组织和统筹能力：
简述项目管理，组织所需人力物力的配置，确保活动的顺利开展
接下来，这是最受关注的问题。我们直接进入可重用活动计划步骤，小白就可以轻松开始了。
1、 活性成分的测定
有正确的方向比努力工作重要得多。我们不会复述不同的故事。我们都知道真相。所以在写计划之前，用5W+2H分析法来阐明总体思路–
什么：活动的推广是什么？
谁：目标观众是谁？谁是潜在的观众？
为什么：你为什么要这么做？亮点是什么？
时间：活动的推广和实施的时间节奏是什么？
哪里：我们可以通过什么渠道扩大活动的影响力？
如何：以何种方式或创造性地？
多少钱：整体多少钱，每个环节多少钱？
精简方式：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的想法，你就可以完善每一个步骤或过程。
在这里，我想推荐一个模型-SWOT模型，这应该不陌生。
S=优势，优势分析；w=劣势，劣势分析；o=机会，机会分析；t=线程，威胁分析。
那么分析的具体内容是什么？列出几项仅供参考：品牌定位，其他品牌在产品细分、品牌形象或故事方面有什么区别，目标受众的形象、规模和市场份额等。
这个模型是一个分析工具，帮助我们了解自己的产品和竞争产品，感知对方的价值，找到营销突破点。当然，你可能知道应该这样分析，但实际分析的结果太粗糙，基本上是胡说八道，粒度和深度都不够。
其主要原因是您缺乏可用于分析的数据/材料支持，因此我们推荐几个有用的分析网站，以满足市场需求和市场份额
市场分析完成后，是时候规划初稿了。一套完整的规划方案一般包括目的、主题、时间、地点、形式、推广渠道、规模、参与者和费用预算。
活动的地点、规模和预算都很容易理解，所以不会推出，但有必要说点别的。
目的：
一般包括拉新（授权用户，如获取手机号码）、促销活动（如增加用户使用产品的频率）、保留（如通过核心功能增加用户忠诚度）、转化（如通过促销增加用户消费数量）等
主题：
在明确了活动的目的之后，用户可以直接了解活动的目的，达到吸引用户参与的效果，所以拷贝必须细化
活动时间：
活动形式：
活动可以线上线下进行，形式多样。例如，在线游戏可以是红包、拼贴画、打孔卡、协助、积分、表扬收集、分发、抽奖、小游戏、测试、收集、猜谜等；线下游戏可以是论坛沙龙、讲座、体验厅、音乐节、展览、嘉年华、发布会、运动会等
推广渠道：
网上发布平台可以通过微博、微信、小红书、智宇、jitter、tiktok等方式发布，在公交、站台、公交、电台、地铁等运营商下可以选择户外活动策划。
参与者：
离线时，可包括现场安排人员、活动主持人、特邀嘉宾、普通观众；在线时，可包括讲师、水手、媒体传播人员、普通用户等
2、 组织框架并制作活动甘特图
制作甘特图的目的是更直观地确定每个环节的时间节点，使整个活动能够按照节奏有序地进行，避免混乱。
例如，假设你的老板让你组织一个部门旅游团。何时出发，是否要考虑到车站最长的行程和办理乘机手续的准备时间；在规划旅游线路时，要考虑到天气因素，做好两手准备，及时改变方案，考虑到集团建设的景点的安排和组合，避免出现这种情况南下北上一段时间，确定各站乘坐公交/地铁的路线，不延误下一站的游玩时间；如何解决住宿问题，是否选择合适的酒店预订等。
3、 活动排练/在线测试，以确认路径顺畅
无论是线上还是线下的活动，为了保证在正式的过程中没有错误，都会提前排练，但名称不同。离线称为排练，在线称为测试。
例如，在线下共享沙龙的排练中，参展人员和嘉宾将进行试讲，以确保现场语音传输系统、灯光、座位安排、装修指导安排、PPT内容或其他信息、共享时间等都在计划之内并正确无误。
例如，在测试在线协助活动的路径时，需要依次确认系统是否能够获得用户授权，用户是否能够正常发起协助邀请，邀请链接/海报是否能够正常进入，用户同意协助后页面显示是否正常，协助完成后是否能正常获得利益。
4、 开展活动，把握时间节奏
在实施方面，上述渠道必须按计划交付。材料和人员应已到位。以线下活动为例，在活动的实施过程中，你可能会处理一些事情。
现场接待：包括现场路线指导、按时提供茶点、主持人陪衬气氛等
人员签到：持请柬/徽章/电子码到指定地点签到，有序入场
宣传：以照片/视频的形式记录场馆的布局或精彩瞬间，可现场直播或方便后期宣传
5、 监控关键数据及时优化效果
如何使活动运行得更好？及时发现观察的关键指标，优化反馈是非常重要的。当然，如果有些活动在进行时不支持优化，你也应该记住继续，跟进跟踪，争取在下一个活动中做得更好。
例如，如果你计划一个社区裂变活动，在发射过程中发现a通道比B通道新旧，那么你应该增加a通道的铺设量；或者如果你发现C通道的开启率比D通道的开启率高很多，那么你应该选择C通道；而且，你会发现，当你面对E、f两个版本的宣传脚本时，你对E的接受度更高，更愿意与对方互动，所以你应该果断地选择E脚本等等。
如果策划公司内部年会，效果不能及时通过数据反映出来，可以先观察每个人的参与热情，看看他们的表情、行动和语言。如果天气冷的话，请过来扶王热。我相信每个公司都有这样热心的人。而且，年会结束后，可以广泛收集大家工作中的动态经验信息，满足感强，是否有相关建议，祝大家过得更好！
最后，再加一个观点：成功也是细节，失败是细节，细心的人，能开万年！
