在完成总体流程分析和核心流程识别后，杭州活动策划公司即可对流程进行优化排所谓流程优化排序,就是对流程的先后顺序及各相关要素进行安排与优化的过程。流程优化排序一般要经过以下五个步骤。
(1)确定流程优化与排序的原则。
(2)选定流程优化与排序的管理技术,杭州活动策划并对相关人员进行培训。
(3)评价企业关键流程与部分非关键流程,并进行区分。
(4)综合各评价意见,并结合企业实际情况和业务现状对各流程进行合理排序。
(5)进一步编制企业流程优化的计划。杭州活动公司在此计划中,应将各流程之间的逻辑关系描述清楚。
需要注意的是,流程优化排序是相对的而非绝对的,优化排序的过程会受到多方面因素的影响,如参评人员水平、杭州策划公司企业业务状况和流程的相关程度等。但总体原则应以客户为导向,尽可能以关键流程为先,并充分考虑流程间的逻辑关系。
