而且，也可以说，最重要的问题是，很多运营商想做一项活动时，往往逻辑混乱，很容易在没有清晰思考的情况下就开始搞清楚细节。他们很不耐烦，结果往往很惨淡。
为了让操作者在任何时候都能提出一个可靠的活动计划方案，作者总结了活动计划的“三段论”，即活动计划可以分为三个简单而直接的步骤，即设定目标、设定路径和寻找资源。
即活动的背景、设计活动的动机、达到什么样的商业目的、解决什么样的商业问题。实际上，活动的商业目标有三个，即创造、保留和实现。具体来说，包括应用程序的下载、注册、支付、粉丝数量的增长、社区规模的扩大和保持、产品的重复等等，都是一项旨在帮助他们实现这些商业目标的活动的原因。
即用户需求，是指某一类型的用户组及其部分需求。在设计活动时，可以解决用户的这些问题。
用户目标是确定活动主题的直接依据，不是盲目设定，而是通过用户调研、竞争产品分析、市场观察等方式建立起来的。
指活动中需要完成的具体数据任务，如活动参与者的数量、活动转化的人数、活动拉动的人数、参与率、拉动率、转化率等。
对于活动策划人员来说，确定活动的三类目标，既能保证活动在策划阶段不偏离方向，又能保证活动实施过程中以一定的速度达到预期效果。
活动策划的第二步是活动路径的设计，其中包括玩法的选择，因为前面的介绍没有涵盖这一部分，***介绍了一般的活动设计路径，主要包括促销吸引激活传播转化。
在主渠道推广中，需要考虑目标用户所在位置的流量位置和流量规模。渠道越精准，规模越大，如应用的开放式屏幕活动策划空间、网站主页转盘地图、微信群、朋友圈等。
这一步的核心是打磨活动文案、视觉设计、信息逻辑等，文案描述越吸引人，视觉设计越吸引人，越能保证活动的参与效果。
通过产品和运营手段，引导或提醒用户不断参与活动的各个方面，调动整体活动的积极性，增加黏性，为后续活动的传播和转化铺平道路，并经常运用游戏思维，如推点任务、授勋认证、设计排名等。
前三步只是完成一些参与活动的用户的任务。更多的人的参与需要依靠参与过活动的用户来分享，可以设计成被动的或者主动的。被动方式取决于裂变机制。积极的方式可以指三种方式：找KOL、做口号、依托社区。背指的是“引爆点三原则”
基本上，大多数活动路径都遵循这五个步骤，但不同之处在于播放方法，它实际上是任何活动的灵魂，也是给用户核心体验的关键。
活动计划的第三部分是寻找和准备所需的资源，这些资源属于活动的具体细节，并确定90%以上的活动效果是呈现出来的。活动所需资源主要包括四个方面：
包括文案、图片、音像，具体来说，文案包括宣传脚本、操作脚本、规则说明、登录页信息、产品信息等，图片包括宣传海报、轮换图、文章匹配图、横幅图等，音像包括宣传音像，班级音像等。
它包括实体奖励和虚拟奖励，而不同类型和领域的活动给予不同的奖励，如教育活动大多送书送课，品牌活动愿意送自制外设，会员活动送有限时间免费体验服务权益，电子商务活动送高价礼品，甚至现金。
它还包括两类，一类是自己的渠道，如微信群、QQ群、公众号、朋友圈、微博账号、语音账号等；另一类是商业渠道，如资源置换、KOL活动策划、流量平台活动策划平台等。
这是确保活动落地的最核心资源。要根据活动计划进行分工，找到相应环节所需人员。一般来说，主要包括实施活动计划的操作人员、负责活动总体策划和推广落地的策划人员、保证活动效果实现且无技术故障的生产研究人员，以及给活动增加影响力的客人或KOL等。
