首先，一项商业活动往往消耗大量资源，包括人力、物力和财力。如果没有目的，或者目的不明确的活动，那就是浪费资源，所以在策划商业活动时，规划者应该根据企业自身的实际能力和市场情况做出准确的判断，提炼出最值得推广的一个主题，但也只能是一个主题。”做点什么，什么都不做。集中优势力量，专攻卖点。只有这样，才能把最想要的信息充分传达给目标客户群，引起受众的关注。
2、直接解释卖点（利息点）。
举办了很多美丽精彩的商务活动，很多人都受到了活动的影响，但是没有购买的冲动，为什么？那是因为他们看不到与自己直接相关的利益，所以在活动策划中非常重要的一点就是要直接解释利益，在策划中就是要看客户的需求，让观众看到自己的利益。
3、活动应以主题为中心，并尽可能精简。
许多规划者认为只有丰富多彩的活动才能吸引消费者的注意力，但往往忽视太多而复杂的活动会导致主次不分，而过多而复杂的活动会增加活动的成本，也可能是由于高管的oor执行，无法达到预期的效果。因此，在策划时，内容必须围绕主题，尽量简洁。
4、计划应具有良好的可执行性
如前所述，糟糕的实现不仅与执行器有关，还与程序的可执行性有关。执行是否成功，直接从根本上反映了计划的可操作性。
5、改变写作风格
规划者在写作过程中会积累一套经验，形成自己的写作模式。经验和模式往往会限制规划者的思维。如果一个客户看到同样风格的规划方案三五次，很容易产生心理疲劳，这可能会影响规划创意的表现，只有灵活性。只有思考，才能把握不断变化的市场，所以要不断改变计划书内容的写作风格。
第六，避免主观评论。
在商业活动规划的早期阶段，市场分析和调查是非常必要的。在计划没有付诸实施，活动没有进行之前，可能会出现任何结果。太多的主观词汇会让顾客觉得这只是“纸上谈兵”。规划者的主观假设也会直接导致执行者对事件和形式的模糊分析。因此，在计划书的写作过程中，要避免主观臆断，避免主观言辞。一次促销不能取得好的效果，所以不想通过一个单一的活动来解决所有的问题，只有一个单一的活动才能主要解决一个问题，在品牌建设和商品销售上，只有坚持正确的营销理念，并在这个理念下适当的。为了使企业更快更好地发展，应在适当的时间和地点开展适当的促销活动。
