招商协作策划主题风格活动是公司朝向代理商和渠道营销而资金投入的活动，招商活动策划的目地是为企业产生大量代销商或是经销商商，还可以是以便新商品的营销推广和订购营销，通常招商活动策划的流程和步骤是那样的
早期借势
造势的方式包含 ：大规模的视频广告空袭、受欢迎对于很多的新手而言是力不从心的的推广，制造行业微博名人的互动交流、行业杂志期刊的直邮广告、地区销售市场工作中人员前期与经销商的沟通交流、邀请信、接通招商热线电话的方法。这对于吸引住经销商特别是在是高品质的经销商报名参加十分关键，优良的前期造势可以使人们在签订、经销商挑选、地区选择、经销标准交涉中占有有益部位。
主题建立
尤其是对于新品招商来说，1个含有煽动力主题非常重要，对于场地布局具有装饰的功效。这一主题是围绕于推广会前期造势、招商原材料、招商会当场的。
经销现行政策制订
是品牌推广构思的这种反映，最能够显示信息内容企业的技术专业水平。
签约沟通
签约是招商会的关键阶段，是开展总体目标的“临时抱佛脚”。顾客人员应当提早有效的沟通，把握其具体情况，搞清楚客户需要。全部客户沟通人员务必在大会前接纳多次学习培训，培训的管理中心是提升针对此次招商会的谈判策略。
人员职责分工及实行
制定招商会机构人员构架、招商会人员规章制度、会务服务注意事项，保证分工确立、义务到人，而且每一个环节能够寻找其次责任人。诸事许多人做，每个人急事做。一起，对于客户明确提出规定的，被了解人为因素主体责任。
现场布置、商品展示及氛围
主会场的布置要注重氛围营造，而产品展示是终端设备橱窗陈列的表现力生动实际效果，这一点儿对于超过震撼力的要求尤为重要，关键体现：会场布置得空间感、授课人的煽动力、节目主持人调整气氛和掌握节奏感的工作能力、大牌明星的登场、产品秀等。不仅体现企业整体实力和操作技能，二是根据这种手段把经销商的激情调转起來，进而大大的推动签约的将会。
流程操纵
沟通人员应限定客户的活动范畴在可控制内;备案人员要時刻了解重要客户及特邀嘉宾去向，对于有独立行动的客户资料要重中之重掌握;外联部人员融洽好合作企业工作的立即及时;会议现场专业开设会场组，对于现场的项目前期进行查验、现场组织纪律性维护保养、紧急事件进行解决或汇报、观查经销商的列席反映(为沟通人员出示信息)。
主持人也在流程控制上起到重要作用。阅历丰富的主持人不仅能在招商会中巧舌如簧，擅于调动会场气氛，对紧急状况的反应都是极其灵巧，并且能非常好的解决这种难题。
