从前从前，大部份零售品牌不是自己开店，就是到商场上架寄售。
只要你的位置够好商品够优，花钱打个几波活动策划，逢年过节再做些贩促，基本上就没啥问题。
但后来出现了线上购物、BLOG业配、多元电商、社群经营，再到网红与自媒体KOL时代，搞得大家几乎都很难跟上消费趋势的瞬息改变。
于是，市场出现了两种大好大坏。
一种好是，几个优秀的新创传媒，都茁壮成数十万人的新闻平台；另一种好是，实体店面品牌(能活下来的)也更加强大，各据山头。
一种坏是，自媒体的社群互动强即时性高，却不知如何将流量变现；另一种坏是，实体门市的既有熟客逐渐流失，却学不会吸引线上新客群…
说起来挺矛盾。
线上线下看似完美的强项，却尴尬地都变成难以翻身的弱项。
这正代表了，以前那种只单纯好好做商品、或好好做新闻的「一生悬命」品牌营销模式，在这消费选择过多的时代，的确有点僵硬。
但也很有趣。
就有如这些年「策展」的转变一样，从原本只是博物馆、美术馆才有的展示机制，却蜕变为取代快闪店、博览会摆摊的全新营销概念。
故事看似不同，骨子里却非常接近。
因为以前大家看的是「互动」和「空间」，但现在更着重是「体验」和「场域」，无论是策展还是营销。
所以，我想提供三种「品牌策展」思维，让陷入窘境的品牌，也可以尝试思考看看啰~
一、不要贪求大众，而是聚焦小众
二、不是异业合作，而是跨界联名
三、不仅短期合作，而是共生联盟
红星[TEL:136 0806 8886]与钉钉深度合作–多种直播方式结合
不同于独立的直播平台，红星[TEL:136 0806 8886]数字会议支持多种直播形式：钉钉直播、第三方平台拉流直播和客户端直播，可以根据主办方的不同需求，提供多种直播方案：
钉钉直播，适合对稳定性要求更高的活动，保障性更强，在全球有cdn节点，是海外线路的首选；
CC直播，可以按照时长计费，计费方式更灵活，如果并非所有参会者都全程观看直播，选CC直播会更省成本；
云犀直播，拥有专门的转码盒子 + 摄影师，企业级摄像机直播转码更便捷，并支持简单的绿幕成像；
目睹、保利威的整体解决方案服务专业度更高，不过对应的费用预算也更高。
另外，如果主办方已经有合作的直播平台，或者对直播要求相对较高，可以选择其他第三方直播平台。
红星[TEL:136 0806 8886]实时互动–留住更多参会者
线上活动可以突破场地、物资、隔离的限制，但欠缺参与感，更难留住参会者，而红星[TEL:136 0806 8886]能够帮助主办方补齐这一短板。
线上参会者进入活动后，可以实时展示在线下场地的大屏上，与主办方、其他参会者共同互动，大大拉近彼此的距离，虽身处异地，但如共聚一堂。
除了参与感，红星[TEL:136 0806 8886]丰富的小游戏、抽奖等互动环节，还可以使活动更加有趣味性，无论线上线下，都能实现不错的留存效果。
红星[TEL:136 0806 8886]不止提供直播服务，还能将整个活动的前中后期串联起来，支持线下、线上、线下+线上联动等多种活动组织方式，提升主办方应对突发状况的能力，并真正实现数字化办会：
在活动宣传阶段，主办方可以结合活动相关设计，搭建专属的云会场页面，将活动详细信息、亮点、报名表单、传播小游戏等填充进去，获得并留住更多意向客户；
活动进行时，红星[TEL:136 0806 8886]可以帮助主办方将logo等元素植入到每一个互动环节，通过品牌的不断露出，加深客户红星[TEL:136 0806 8886]；
活动结束后，红星[TEL:136 0806 8886]还可以提供资料下载和回放，方便主办方根据素材进行二次传播。
