一场活动现场就是直播，是一次性完成的，而不像电视那样还要吧NG，可以彩排，不好的可以剪掉。活动的现场一旦开始了就没有后悔机会，好或不好都必需进行下去。当然在活动现场中都会遇到各式各样的问题的，那么怎么在活动现场中做好活动，如何让活动策划现场执行怎么做才更加高效呢。一个成功的活动，应该进行怎样的有效管理?通常采取项目管理的模式。
活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作。活动的项目管理是一个描述活动前，活动进行时，和活动结束后的各项具体工作的系统。活动管理由几个管理领域组成，包括活动策划、领导、市场营销、设计、控制、和预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演、以及评估。在活动的进行中，不同的管理工作领域有着持续的相互作用和影响。而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。它覆盖管理的所有领域，为推动实现活动的目标而整合所有的管理工作一、
总统筹对项目有岗位明确分工在成都大型活动策划策划现场执行中总统筹对项目有个分工，对项目的岗位每一位人员都要有明确的分工，每一个环节都有人把盯场，落实到个人，最好越明细就越好，确保活动执行当天能够顺利的进行。二、每位工作岗人员必须彩排节目总统筹对成都大型活动策划执行岗位人员开流程会议，工作落实到位之后，在采排过程中每位执行的工作人员都必须参与活动当天的彩排，同时活动当天在总控台的导演在采排过程中会运用到麦克风、音响、灯光、投影等设备等都必需调试，活动正式开始前两个小时所有的发现的问题都要及时调整，确保整个活动顺利进行避免临时的慌张和减少员工犯错几率。三、活动总结每一场成都大型活动策划都是值得学习的，所以在每一场的活动之后要有一个总结，总结活动现场出现的问题，日后的改进方案是哪一些，每一次的总结都是每一次的进步。
