企业在做大型活动时，不管前期的策划多么的详细，最终目的还是能有效的实施，那么，在实施的时候需要注意什么问题呢，。首先我们来看大型活动的界定，从概念上来看，大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动也称为大型公众活动、大型公关活动专题活动，是公共关系中常用的技术手段。从这个看似简单的定义里，我们看到其中三个最基本的观点：
第一，大型活动以社会传播为目的，具有鲜明的目的性；
第二，众多人参与是大型活动的基本条件。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。
第三，大型活动是有组织有计划的社会协调行动。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。从程序上说，大型活动策划的实施执行，有以下几个方面的步骤：首先是对方案进行初步的执行操作。了解活动已经确认了的主题和中心思想，然后再根据确认的主题和中心思想，确认活动场地，包括时间、地点、人数、用餐、布置等等内容。接下来是办理审批手续。大型活动策划工作中的审批环节是必不可少的。
第三步就是实施操作程序的管理工作。俗话说，没有规矩不成方圆。在一个组织里面，倘若缺乏监督的管理机制这一推动力，许多组织行为可能偏离方向，倒行逆施，监督管理是保障活动有效执行的重要措施。
第四步也是尤为关键的一步，那就是大型活动策划方案的培训，在这里我们将作为重点的讲述。为什么大型活动策划中的方案培训需要特别注意呢？这是因为，大型活动是需要依靠活动人员进行执行的，其人员素质对大型活动能否成功会产生较大影响。所以在进行大型活动策划时，需要对参与人员进行专门的培训。培训的主要内容包括：实施工作制度教育、操作方法学习与研讨。实施工作制度教育，即让每一个工作人员都能明确本次活动的意义、作用和要求，明确每个人负担的工作、承担的责任，同时对特殊规定、容易违反的规定进行重点说明与强调，并通过灌输自身文化理念，提高活动人员思想道德水平。操作方法是大型活动实施的具体操作规程。在进行大型活动实施准备时，通过讲解、模拟训练等形式将正确的方法贯彻下去，让每一个活动实施人员都能够熟练掌握运用，以便将大型活动策划执行中的失误率降到最低水平。
大型活动策划的评估也是不容忽视一个部分，通常，我们在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再把活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，纳入大型活动策划的评估之中，则此大型活动的整体效果才能体现出来。
