一次大中型策划活动能给公司产生品牌推广实际效果，一次主题活动能不能保证极致的程在观众们眼前，这与主题活动的执行有较大的关联。因而，重大事件方案的执行有什么常见问题？
一，执行工作设计方案应十分重视计划方案的工作设计方案。有一些企业机构的主题活动，乃至技术专业组织承揽的主题活动，都是有那样的难题：尽管艺术创意非常好，但因为缺乏实际操作设计方案，在实际操作中发生很多难题，有悖原??精神实质，或无法做到原??水准。因而，在标准计划方案明确后，还需要进一步开展运营设计，运营设计务必包括比较确切的财务计划。
二是有些人感觉办审核办理手续很繁杂，嫌麻烦。可是具体工作上，或是期待获得相关企业的准许。
三，推行工作程序管理是一种有效的监管观念，仅有推行程序化交易，才可以有规范化，专业化的管理方法，因而，执行设计方案，最重要的是要制订标准的操作程序流程。
四，计划方案学习培训在商业活动中，假如参与者不清楚总体方案策划的用意，她们将没法为商业活动对策的执行给予指导性的勤奋，因而必须对管理人员开展方案学习培训，仅有掌握状况后才会负荷率。
五，设计方案点评规范，对一项商业活动的点评应该有明确的评判规范。现如今很多计划方案搞好后，通常忽略了做开展的规范计划方案，包含大家的顾客非常少规定大家做评定计划方案，更不肯付款花费让技术专业企业给做分析报告。点评规范，应在整体规划时对其开展设计方案，便于顾客在进行此计划方案后，可依据所制定的规范作出科学研究点评。
