活动场地的活动策略是为了给创意指一条明路，找到核心问题，提供核心思考。没了策略，我们后面输出的创意再好也只能沦为放到哪里都能用的创意，也就是变成了活动策划人的自high。
有句话说得好：创意是在策略的指导下，带着镣铐舞蹈。那么支持策略更有价值的一方就觉得，只要策略定了，创意一抓一大把。要如果真是这样，那些打动人心的文案、惊爆眼球的创意形式人人都能想出来了？所以说策略是传播创意或活动规划的核心指引，而创意是策略实现的有效手段，两者相互依存，价值是同等的。就像是我告诉你告别单身的方法是要提高颜值（策略），提高颜值的其中一个方法是先换个帅点的发型（创意）。我们没法说清哪个对我们最终告别单身更有价值吧？
但这是否意味着策略创意同等重要呢？这就需要具体情况具体分析：
（1）结合客户的需求分析。
如果是一个较简单的活动执行案，客户自己已经对核心需求把握很清晰了，那我们前面自然无需赘述太多她已经知道的信息，把重点放在创意上；而如果是一些年度传播案，自然重点要放在策略上，因为要用来引导整年的传播节奏和创意规划。
（2）结合决策人情况分析。
举个例子，通常情况下，甲方偏执行层的品牌对接人，会更侧重方案具体的创意内容；而甲方领导层，他们一般只抓顶层重点，具体执行一般都交给下属去把控，会更侧重方案的策略。所以提案现场参与人及决策人的情况就很大程度决定了方案策略、创意这两部分的比重，也决定了Ta会不会对我们的方案感兴趣。
