旅游节的策划就像是因地制宜地吃药。我们需要了解自己、景区市场、定位分析等。只有当我们对自己的“症状”和病因有了透彻的认识，我们才能摆脱这种疾病。
九州旅游节策划公司是一家旅游策划公司，该公司认为，在规划风景名胜区之前，先要了解风景名胜区的规划内容，然后才知道如何使用。一般来说，要了解旅游景区的资源、开发、产品设计、运营管理等情况，包括：
战略资源整合规划建议：建立景区营销结构，配合景观设计，寻找可利用的市场机会；围绕景区核心价值，适当调整和增加新的价值体验，充分发挥最大的社会效益和运营效益；建立新的服务体系；将配套景观建设与价值结合起来，控制旅游消费节奏；制定运营规划建议。
规划分析：首先要看清楚目的地或景区面临的“症状”，找出病因，确定治疗方法。其次，要对治疗方案进行规划和部署，一般从以下几个方面进行分析。
A、 市场调研，准确定位市场，定位主题，定位形象，确立核心吸引力；
B、 景区资源内部研究：通过实地调查、文献检索等手段，了解景区的发展历史、现状、发展战略和目标，梳理景区资源结构和形象资产；
C、 风景名胜区外部环境研究：需要对政策、合作伙伴、行业发展趋势和前景、现有和潜在竞争对手等外部环境进行综合分析；
D、 消费者专项研究：评价景区的消费市场和消费水平，包括景区的公众认知状况、主要消费者的界定、消费者对景区的心理预期等。
阶段性整合传播推广计划：通过品牌形象内部培训、外部媒体传播、新形象主题推广活动等形式，将景区新价值、新形象引入传播计划；将品牌整合到营销成本规划中，建立大厦礼品体系，开展品牌推广或品牌增值建设等；同时，设立品牌传播系统实施顾问，协助景区品牌管理和维护。
