活动策划公司策划书（最新6篇）

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，让我们对今后的工作做个策划吧。是不是无从下笔、没有头绪？华与星成都活动策划公司为朋友们精心整理了6篇活动策划公司策划书，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
活动策划公司创业策划书 篇一
本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的。其宗旨是模拟公司运作，理论应用实践，培养创业就业。
第一章：公司介绍
一、名称：
二、性质：模拟性，社团内部团体
三、活动内容：家教，户外兼职，相关培训，相关理论学习
四、理念：自强，自立，虚心学习
五、各部门介绍：
1、公司负责人：
职能，全面管理，指定公司发展方案及方向。
1、市场部：
职能：开拓市场，联系业务 人员：由社团家教部人员担当 负责人：
2、综合办公室：
职能：财务管理，综合协调 人员：由社团内部办公室人员担当 负责人：
3、培训部：
职能：公司宣传，业务培训 人员：由社团宣传部人员担当 负责人：
第二章：活动流程解说：
由于本活动属于长时间活动，所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束，活动开始。
1、于河大及成都时装发布会市区散发传单，宣传本公司。
2、学校宣传，网络宣传联系有意户外活动的学生。
3、市场部不定时的出外开拓业务。
4、培训部紧跟公司活动宣传。
5、联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训。
6、活动过后，将作相关经念总结，上交社团负责人。
第三章：可行性分析：
1、它是社团活动内容及目的所决定的，具有理论支持。
2、内部具有社团的全力支持，及有经念有魄力的负责人，强有力的组织。
3、在外经过实际调研情况：成都时装发布会各高校存在相关创业团体500余只。家教业务方面，除了华电家教中心外，都是纪律松散，组织松散，宣传效果不到位。因此公司的竞争对手是华电家教中心。
4、其他业务的经营多以个人为主，资金缺乏。而本社团具有社团资金作为后盾。
5、它是下学期公司模拟大赛的准备，社团将倾力以为。
活动策划公司策划书 篇二
一、概述
这里所说的活动策划公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性活动策划公司，有别于以媒体销售为主的活动策划公司，其服务范围体可分为以下几类：
1、活动策划策划：创意、设计、制作及发布；[www.22v.cn]企业形象策划（企业CI系统、VI设计与制作）；
2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，活动策划活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。
3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，型文体活动的策划和实施。
4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种活动策划宣传品的制作。
5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等众媒体的代理和发布。
6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及活动策划礼品和精美工艺品的销售和代理。
活动策划公司的业务涵盖万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。
二、市场情况分析
当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开活动策划宣传。而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。
活动策划行业是一个“成都趣味运动会产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。
不过，当前的活动策划市场，竞争还是非常激烈的。主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。
三、活动策划业务操作流程
1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；
2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；
3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；
4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；
5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；
6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；
7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；
8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；
9、总结：每一次活动策划业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。
四、活动策划业务分工
1、客服：负责承接业务，并担任公司方面的联络人；
2、策划：负责整体方案的规划及报价；
3、文案：撰写文字内容；
4、设计：根据文字内容配上合适的图片；
5、实施：负责活动现场各种物料的制作、安装和活动的执行；
6、财务：负责活动各种款项的收入和支出。
注：以上分工可兼项。
五、人员情况分析
1、客服（AE）：主要职责是对外接单，固定1-2人；
2、策划：主要职责是根据客户要求进行创作，并提交方案，固定1人；
3、文案：主要职责是根据策划的思路确定文字内容，固定1人，也可由策划兼任。
4、设计：主要职责是根据文案的内容创作合适的图片，固定1人；
5、实施：主要职责是活动的执行，固定1人，也可由策划兼任；
6、财务：会计1人，可请兼职；
7、行政：主要职责是负责公司后勤、文员等工作，并兼任出纳，固定1人；
综上所述，至少需要4人。公司草创阶段，可请人兼职担任，通过网络及时联系，可以暂时解决问题。
六、场地情况分析
1、规模：场地可可小，既可以租用写字楼的办公室，也可以租用居民房，办公室有40-50平方即可，居民房有二房一厅即可，约在50-70平米；
2、位置：在交通比较便捷的地段。
七、办公用具情况分析
1、电脑2台：一台配置较高，用来进行平面设计；一台配置一般即可，主要用来撰写文案，以及查找资料；（需配音箱、刻录机）
2、打印机一台：彩色喷墨，可加装连供系统，主要选择佳能、爱普生等品牌；
3、扫描仪一台：分辨率较高，主要选择佳能、爱普生等品牌；
4、数码相机一台：用来拍照，制作效果图；
5、办公用品：办公桌、文件夹、装订机、打孔机、切纸机、计算器等；
6、活动工具：老虎钳、剪刀、卷尺、电笔、胶带等；
7、电话、传真、宽带等通讯系统齐全。
八、业务情况分析
1、目标：
(1）政府各部门的会议、咨询活动，如妇女节、消费者权益日等；
(2）企业路演、开业、周年庆、新产品推广、客户答谢会等，主要是通信、金融、饮料、手机等行业；
(3）承接画册、文件整理等；
(4）策划一些自我主导的项目，如各种选拔活动、体育类竞赛等；
(5）其他制作类项目，以及媒体代理等（视频、平面、短信、户外活动策划牌、灯箱）；
2、方法：
(1）收集整理一些活动资料，并制作成册或电子光盘，呈送给客户，让客户了解我们的实力；
(2）寻找突破口，以比较优惠的价格承接一两次活动，作为样板，再开展新的客户；
(3）必要的时候可以刊登一些活动策划；
(4）通过网络发布相关信息；
九、报价系统分析
1、精确把握好报价，这是确保公司生死存亡的头等事，坚决杜绝无依据估价；
2、在供应商环节一定要落实到位，尽可能拿到最优惠的价格，多寻找几家供应商，并从中挑选比较可靠、比较负责任的公司合作；
3、报价时，一定要预留充足的利润空间，以应付突发情况的出现。
十、投资金额分析（以3个月为周期）
1、场地租金10000元
2、办公用品3000元
3、电脑2台7000元
4、打印机1台800元
5、扫描仪1台600元
6、传真机1台1000元
7、电话1台800元（含宽带）
8、注册费3000元
9、其他用品20xx元
10、活动资金40000元
11、合计6820xx
十一、工作开展步骤
1、市场调查：充分分析活动策划业的利润率，具体项目见附表；（一周时间）
2、公司注册：（10天）
3、公司筹备：落实厂地、置办办公用品等（一周时间）
4、寻找供应商：落实各种物料的供应商（一周时间）
5、业务开展：
注：以上工作可同步进行。
活动策划公司创业策划书 篇三
一、活动策划公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的活动策划公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。活动策划公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的活动策划公司各部门人员配备和职责划分模式，国内活动策划公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内活动策划公司的。发展情况。国内的活动策划行业尚处在发展阶段，各活动策划公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调活动策划客户与活动策划公司间的关系。在活动策划公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向活动策划客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、活动策划费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的活动策划计划方案和工作日程，分由各部门执行。在活动策划活动进行过程中，客户部还负责与活动策划客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和活动策划活动进展情况。同时，还代客户负责对活动策划的设计、制作和实施过程进行监督。因此，活动策划公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表活动策划公司的整体利益，对内则代表活动策划客户的利益。此外，在活动策划公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，客户部的人员岗位职责划分为：
1、部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2、业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3、客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的活动策划计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展活动策划目标和策略，并负责向客户简述活动策划的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4、客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍活动策划初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5、业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对活动策划制作和媒介等很熟悉。
6、业务协调员
主要负责协调活动策划工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按活动策划计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重成都开业活动策划公司排工作。
（二）创作部的职能和人员配备
活动策划创作部门的任务是负责活动策划的创作、设计和制作。他们对活动策划客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照活动策划计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套活动策划方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责活动策划内容的撰写，美工负责活动策划绘画和版式设计，摄影人员负责活动策划摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责活动策划稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：
1、创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制活动策划创作水平。监督和保障创作人员按活动策划计划工作日程和活动策划预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证活动策划策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的活动策划创作。对总经理或副总经理负责。
2、创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽活动策划创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责活动策划文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介活动策划的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和活动策划策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职活动策划和专职活动策划文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的活动策划活动进行文字工作，实施撰稿员的活动策划构思，发展活动策划策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按活动策划预算开展一个活动策划活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责活动策划画面构思，负责导演电视活动策划，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解活动策划策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。两项职务分工，随着活动策划公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成活动策划的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得活动策划的电视播映许可。
3、印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷活动策划的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作活动策划正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责活动策划的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种活动策划设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理活动策划制作材料的供应，保证活动策划工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加活动策划制作。
4、影视活动策划制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视活动策划的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视活动策划的制作监督、保证其按活动策划计划日程工作，并按预算标准完成活动策划片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于活动策划摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作活动策划准备材料和道具，保证活动策划按期完成，保证活动策划质量。
5、创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据活动策划计划，制定活动策划活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在活动策划实施过程中，负责对活动策划的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在活动策划实施后，代理媒介单位向客户部要求收取活动策划费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1、主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的活动策划业务，为新的活动策划业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2、媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3、媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4、媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5、媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照活动策划活动的要求，对目标市场开展调查，为活动策划主和活动策划公司制定活动策划计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向活动策划主和活动策划公司提供咨询意见和建议，为活动策划决策以至活动策划主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：
1、主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和活动策划策略建议。
2、课题组长
负责某一客户的活动策划调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3、调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和活动策划策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4、记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5、资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
活动策划公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的活动策划公司是单独列为正式的一级行政帮助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督活动策划预算的执行，收取活动策划费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对活动策划活动费用和公司行政性开支实施控制。
审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施活动策划公司经营中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展活动策划活动提供物质支援和后勤保障。
活动策划公司策划书 篇四
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的活动策划市场也呈现出欣欣向荣的局面，活动策划行业也在不断的发展壮大中。下面是小编为大家整理的活动策划公司新成立策划书，欢迎阅读。
一、公司背景：
随着国内经济发展，活动策划行业不断完善扩大。我们创办活动策划公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远活动策划与众不同之处。首先，我司在向市场推出活动策划服务的同时还提供给对活动策划业有兴趣的四川科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 活动策划公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述 :
1、公司名称：恒远活动策划公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资活动策划公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的活动策划成本，达到最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表四川科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务 ：
(1)专业化的活动策划服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量活动策划版面和时间，由我们单方向对活动策划主进行活动策划媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的活动策划预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：成都市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些活动策划装潢公司联系，谋求建立活动策划联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国活动策划业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的活动策划区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。()这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类活动策划业务，我们以设计制作活动策划招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型活动策划公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的活动策划客户成为明天恒远活动策划公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1．市场服务：市场调查、客户服务。
2．设计制作：活动策划平面设计、商铺招牌制作、活动策划喷绘、产品包装设计、展示制作。
3．企业咨询：为客户提供活动策划策划、公关活动策划。
4．活动策划摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、 推出数字活动策划业务，发展互联网活动策划。**年，中国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外活动策划。引进高新技术的活动策划制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的`整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的活动策划公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、组织结构： 由于恒远活动策划公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责活动策划平面设计、商铺招牌制作、活动策划喷绘、产品包装 设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外活动策划宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的活动策划业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙活动策划公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院双流摄影协会：负责公司对外活动策划摄影业务。
人力资源部：负责完善接触活动策划公司的人事制度。培训公司内部人员。
2、人力资源集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生X人，成教学生X余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
活动策划公司策划书 篇五
一、前言
成都持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于成都市龙泉驿新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。
作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的持梦旅游将为红星消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！
持梦旅游，让你爱上旅程！
二、市场分析
**年，中国旅游业保持快速发展势头。国内出游人数26、4亿人次，比上年增长13、2%；国内旅游收入19306亿元，增长23、6%。入境旅游人数13542万人次，增长1、2%。国内居民出境人数7025万人次，增长22、4%。其中因私出境6412万人次，增长24、5%，占出境人数的91、3%。目前，中国成为世界第三大入境旅游接待国和出境旅游消费国，并形成全球最大的国内旅游市场。
在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：成都持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！
三、公司目标
为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。
四、创意说明
我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。
五、媒体策略
(1)活动策划计划
A、设置活动策划目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”活动策划效应。
B、聘用活动策划代理机构做活动策划，使活动策划做到有专业化的效果。
C、设置活动策划预算，保证活动策划费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合活动策划活动，扩大影响程度。
E、决定活动策划信息策略，保证活动策划有创意，以便通过活动策划传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择活动策划媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮活动策划等多种活动策划媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证活动策划达到最佳的效果。
(2)销售促进及交易展示：如进行订购数量多有优惠，并与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外，本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力，对外展示公司良好形象。
(3)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。
(4)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损
六、活动概况
目前本公司国内路线主要为，成都，成都，成都，四川，四川活动策划公司，西藏，四川等地，国外主要路线是亚洲，欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。
活动策划公司策划书 篇六
第一章前言
随着国内经济的发展，活动策划行业也在不断完善和扩大，我们创办活动策划公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是活动策划公司与众不同之处。首先，我们的活动策划公司既向市场推出活动策划类服务，同时提供了对活动策划业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台。我们把颖丽君活动策划公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与成都其他大中型活动策划公司合伙组建颖丽君活动策划公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的活动策划公司签订南职院活动策划人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在本活动策划公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙活动策划公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙活动策划公司中工作。
颖丽君活动策划公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进南职院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把颖丽君活动策划公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名称：
颖丽君活动策划公司
(二)公司性质：
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资活动策划公司。
(三)公司宗旨：
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低 的活动策划成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念 :
颖丽君活动策划公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的活动策划集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的”势力范围”.
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析活动策划发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是本活动策划公司发展的关键。
(六)公司服务
1、专业化的活动策划服务
为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量活动策划版面和时间，由我们单方向对活动策划主进行活动策划媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务
是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
3.为客户提供准确、科学的市场调查。不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
4.其他
用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的活动策划预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析
(一)市场描述 :
活动策划行业是我国的新兴行业，2002年我国共有活动策划公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国活动策划经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上，全国活动策划经营额大概在1100亿元左右。据专家分析；中国活动策划市场在未来10年左右有望成为全球三大活动策划市场之一。但与美国活动策划权威机构披露的外国大型活动策划集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及活动策划与东部相比差距仍然很大，这一点在 短间内不会有大变化。
自从中国活动策划业市场重开以来，活动策划业显示出强劲的活力，活动策划业占GDP的比重及从业人员人均经营额均呈现出持续增长态势。调查显示，中国已经超越日本跃居全球活动策划业第二位，在活动策划收入的媒体结构方面，中国的电视活动策划以81%的比例占绝对统治地位，而报纸活动策划只占了17%.剩余的2%由户外活动策划、海报活动策划、大众刊物活动策划和互联网活动策划瓜分。2007年中国活动策划市场的增长放缓，整体投放同比增幅仅9%,低于中国GDP11.4%的同比增长，为近年来最低增幅；2007年，因受奥运蓄势、主要行业活动策划投放疲态以及新媒体活动策划分流等诸多影响，传统媒体活动策划市场刊例花费增长幅度进一步收缩，活动策划花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体).2008年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级，这让我们完全有理由相信2008年中国活动策划市场会更加精彩。
2008年中国活动策划业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视活动策划市场份额快速上升，平面媒体的活动策划空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。
中国网络活动策划市场2007年的增长率为50%,占整个活动策划市场份额的6.7%左右。受成都奥运会的影响，中国网络活动策划市场将继续发展，2008年的增长率仍将达到50%,尽管互联网迅速膨胀，但就2008年全球活动策划支出增长的贡献因素来看，互联网还只能居于第二位。相比之下，电视拥有更加庞大的受众，特别在发展中国家其增长更为明显，因此预测2008年全球活动策划支出的一半将投向电视。
(二)目标市场 :
学院校内市场，学院周边市场，南充市市场，远期目标市场为成都各地市场。学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的活动策划需求，学院各个学生社团活动的活动策划需求，以及学院内举行各类活动和比赛的活动策划需求。学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的活动策划需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的活动策划服务以及各小商铺的门面活动策划，招牌制作，户外活动策划等。
(三)目标客户 :
目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主。
(四)建设进度 :
颖丽君活动策划公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与南充市各地活动策划公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些活动策划装潢公司，以及目标顾客群相对集中的活动策划装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略 :
创业初期阶段(第一年)
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑。
方案(1):与成都市一些活动策划装潢公司联系，谋求建立活动策划联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国活动策划业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的活动策划区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类活动策划业务，我们以设计制作活动策划招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型活动策划公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的活动策划客户成为明天颖丽君活动策划公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2、游说学院社团，将颖丽君活动策划公司作为社团的活动策划代理。
3、寻找活动策划制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
4、与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍颖丽君活动策划公司。
5 、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
颖丽君活动策划公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南充市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立活动策划公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的活动策划业务目标发展到大中企业。
1、在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外活动策划，其中一部分活动策划牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使活动策划牌不再被视为”道路污染”,而是对社会有所贡献。另一部分可以用于活动策划出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群。能够在南充市主流媒体做活动策划宣传，影响力开始向整个南充市覆盖。
3、把颖丽君活动策划公司向南充各地区推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.市场服务：市场调查、客户服务。
2.设计制作：活动策划平面设计、商铺招牌制作、活动策划喷绘、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询：为客户提供活动策划策划、公关活动策划。
4、活动策划摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
（1)、推出数字活动策划业务，发展互联网活动策划。2008年，中国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
(2)、大力推广和发展户外活动策划。引进高新技术的活动策划制作项目。
(3)、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)经营障碍
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的活动策划公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
(四)经营资源
俗话说的好：”不打无准备之仗”.在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)组织结构
由于活动策划公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责活动策划平面设计、商铺招牌制作、活动策划喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场营销部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外活动策划宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的活动策划业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙活动策划公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。