想要提高团队的凝聚力，宣传公司企业文化，一些内部文化建设活动不可少。下面就给大家推荐一份活动方案参考。
一、目标：
营造＊＊＊＊＊＊现场积极、活泼、向上，紧张、压力，荣誉、责任、远景并重的氛围，提升员工工作热情。
二、方案计划：
1、统一名牌形象
（1）统一名牌、挂绳
（2）统一出入证
2、文化区域设置
1、文化活动
（1）月激励大会
会议主题
每月员工激励大会
提高团队凝聚力，宣传公司企业文化
会议日期
每月3—5号
宜早不宜晚：及时肯定上月的积极努力，及时明确当月的目标计划
主持人
全体成员皆可：
毛遂自荐的方式、小组推荐的方式
为员工提供表现自我、积极展现自我、提高自信的锻炼空间、平台，并形成人人参与团队建设的团队氛围；
组长、经理需协助主持人在会议前5天完成会议策划及准备的相关事宜，以保证激励大会的有效开展
固定内容：
1．成功人士
2．我爱读书
3.感谢奖
4．上月汇报及总结、本月工作目标激励
5．上月排名奖、团队奖等发放
1．所有员工，或邀请各部门主管、经理、老总或其他公司外的优秀人员讲述自己的成功经验或生活感悟等
2．每人每月读书≥1本，每月提交一份书面总结；各组在25日前完成小组读书经验分享的讨论会，推举出最佳表现人员，参加月激励大会上的“我爱读书”演讲，投票选举产生一名最佳读书奖（奖品：书籍+特别礼品）及读书鼓励奖（书籍或特别礼品）
3.为充分肯定每一个人上月工作期间的工作表现(请事假超过3天、有旷工记录、迟到超过3次的员工例外)，每月有个集体抽奖活动，中奖率为60%，准备礼品为5-30元不等的各种小礼品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具体经费预算由总经理根据上月业绩完成情况进行审批
4．重点表扬业绩突出者及表现突出者，并肯定全体人员的团队协作精神，同时根据上月的总结要点，提出创造更好的当月业绩的提升思路
策划内容
1．游戏
2．比赛
3．辩论
主持人策划，可根据需要提出支持需求
备注
1．会议时间60分钟以内
2．主持人完成策划后，为更好的保证主持效果，与行政部沟通协商完成
（2）主题活动：旅游、各类比赛、演讲、交友活动、体育竞赛等。
三、计划实施进度
1.统一名牌形象
3月20日（结合总部整体形象设计）
2.魅力空间
3月20日之前完成人物报道墙，并安装上墙
3.压力释放
结合装修采购安装到位
4.目标管理
3月20日前设备采购到位
5.每月激励大会
