训练会议作为一个企业提高本身内部竞争力，优化职工整体素质的重要活动一向被企业列为重要的作业内容，那么训练会议流程应该怎样操作呢？
一、会议预备期
1、拟定相应的训练会议内容，清晰训练会议参会人员规模、意图、形式、地址及等。
2、计划获同意后，挑选、确认参会人员具体名单。对触及需求经过绩效挑选的会议，应细心做好参会人员挑选作业，防止名单有误。
3、确认训练会议的考虑课题，安排参会人员进行会前充沛交流。
4、确认训练会议日程。
5、确认训练会议掌管人、现场会议记载。
6、拟制、发布训练会议告诉。会议告诉应包含下内容：
A:训练人员规模；
B:训练时刻；
C:报导时刻；
D:训练地址；
E:训练住宿安排；
F:参会人员应预备的训练会材料。
7：关于需求参会者在会前完结的出题性课题，成都会务公司参会人员应在规则的时刻内发回会议组并进一步挑选文档。并告诉教学人，做好训练会议现场教学的预备。
8、结合训练会议日程安排，与训练会议中教学教师和领导取得联络，介绍相关状况和教学内容。
9、如会议日程安排中触及分组讨论的，应做好参会人员的分组作业。
10、做好训练现场安置预备，应包含以下内容：
A:会议现场的勘测与安置；
B:会议现场条幅的制造与悬挂；
C:会议现场需求的仪器与物品的预备与查看；包含：投影仪、电脑、相机、录音笔、网线、U盘、音响、话筒、白板、白板笔、花篮。
D:训练人员的房间分配；
E:签到表递送训练会议酒店前台，便于参会人员在达届时签到；
F:确认训练会议期间作业餐规范、就餐人数、和每天就餐次数。
11、训练会议内容中如有观赏日程安排，应提早做好观赏用车联络事宜；
12、训练会议内容中如有拓宽活动日常安排，应提早做好与拓宽活动有关单位或公司的联络，签定拓宽活动合同，并做好拓宽活动中的细节安排。
13、训练签到日，会议组应做好会议招待酒店现场的招待作业，并随时重视人员到会状况。
14、训练会议掌管人应预备好会议期间掌管串场词，做好各项预备，应以丰满的精力及心情迎候训练会议的开端。
二、会议期
1、会议掌管人致简略欢迎词。
2、会议掌管人具体介绍会议日程安排、就餐安排。
3、领导宣告训练开端的说话。
4、会议掌管人具体介绍会议日程安排、就餐安排。
5、依照既定会议日程安排进行训练会。
6、如有分组讨论日程安排，做好分组讨论现场摄影和参加作业。
7、会议记载做好训练会议的现场记载作业。
8、做好会议现场的摄影作业。
9、如有观赏或许野外拓宽活动，把安全放在第一位来进行计划的安排和施行。
10、会议期间，如有临时性项目作业，应做好紧迫应变的预备。
三、会议后期
1、住宿退房的查看；
2、训练会议费用结算，应包含：
A:住宿费、会议餐费、会议现场安置费。
B:会议用车费用；
C:拓宽活动费用。
3、训练会议总结，包含：
A:被训练人员训练感触及主张魔方共享软件的记载；
B:搜集主张；
C:进行会议总结；。
4、训练会议费用报销。
5、落真实训练会议总结中应继续推进的作业。
