企业新品发布会活动如何策划

企业花重金研发新产品，新产品研发成功，需要一个诞生仪式，就像小孩的满月酒，要去亲朋好友一起见证以及庆祝，产品同样需要仪式，但是企业做活动流程上需要做一份策划，那么产品发布会活动该如何策划，红星来给大家分享发布会活动策划的原则。

　　(一)系统性原则

　　活动策划策划的系统性原帽，要求我们从系统工程的观点出发去认识活动策划策划，把活动策划策划作为一个有机值体系统来考察。从系统的整体与部分之间的相互依赖、相互制约的关系中，揭示活动策划策划这一系统工程的特征和运动规律，以实现最佳的活动策划效果。要求进行活动策划策划时必须从整体协调的角度来考虑问题，要索要齐备，环节要齐全，内容要完整，考虑问颐要全面，各部门和人员在进行团队作业时要注意分工与协作、协调与配合，切忌活动策划策划活动中各自为政。互不相关。

　　(二)可行性原则

　　可行性指达到活动策划策划目标的可能性、可靠性、价值性、效益性等方面的分析、预测和评估。可行性研究具有超前性、最佳化、有效性的特点，是对事物进行定量、定性的精确分析。

　　活动策划策划中的可行性分析的内容很多，概括起来可归纳以下几点:

　　(1)决策目标的可行性研究;

　　(2)实现目标的内外条件的可行性研究;

　　(3)对整体和局部，以及各个环节的实施方案之间的相互配合和协调的可行性研究;

　　(4)对经济效益和社会效益的可行性研究。

　　同时，策划出来的每一个环节、每一个步骤，每一个方法都是可以实际操作的，并且活动策划策划能给活动策划主带来效益。

　　(三)针对性原则

　　对活动策划策划来讲，即使是对同一品牌或企业，随着时间的推移，原来的策划也必然会失去其存在的客观基础。那么，在对某特定品牌、特定企业的活动策划活动实施策划时，照搬其他品牌或企业的活动策划策划方案就不可行了。活动策划策划必须为每一个具体的客户提出针对其实际情况的策略和战术，使其具有独创性、差异性和个性。那种不论是什么企业、产品、市场、消费者、竞争者，活动策划策划者都以“不变应万变”，进行千篇一律的活动策划策划的现象必须杜绝。

　　(四)创造性原则

　　活动策划策划的成功最重要的在于策划要有新意，活动策划活动的构想要与众不同，要善于创造，善于标新立异，避免一个棋式、一个腔调、一个手法;更避免人云亦云、盲目摸仿。

　　活动策划策划永远都是面对未来而进行的，其本性就是要面对未来活动策划活动的需要而进行创造。未来的不确定性总是给活动策划策划者提出新的问题和新的困难。所以活动策划策划者必须创造性地提出活动策划战略和策略，提出具有创新意义的活动策划谋略。

　　(五)效益性原刻

　　讲求实效是活动策划策划的基本要求。企业进行活动策划策划时，除了考虑策划的目标外，还必须考虑企业的资源状况。活动策划主不仅关心活动策划目标以及活动策划目标能否达成，也同样关心他要为之投入的活动策划费用，关心投人与产出的比较。活动策划策划者必须从活动策划主的利益出发，一方面精打细算，巧妙安排和选用媒体，尽量节省活动策划投入，另一方面，又要想方设法达到预期活动策划目标。经过策划的活动策划活动要获得活动策划效益，没有效益的活动策划策划既不是活动策划活动所需要的，也不是企业所要的。这里所说的活动策划效益包括活动策划的经济效益、社会效益和心理效益，活动策划策划要做到这三种效益的统一。

　　(六)心理原则

　　活动策划是通过刺激人们的感觉器官并经过人们一系列的心理活动过程而起作用的。因此，活动策划学界有一句名育:“科学的活动策划应该是依照心理学法则的。”人们在接受活动策划信息时，必然遵循着一定心理规律。活动策划策划必须注意活动策划事实性部分与心理性部分的巧妙搭配。在活动策划内容、时间等的编排上里适应人们心理活动规律的要求。

　　产品发布会活动策划不要偏离上述六个原则，确定活动主题，围绕主题融入创意，一份产品发布会活动不难策划。