成都年会策划公司教您如何轻松搞定活动策划【贰贰文化】

活动策划案例与市场计划案例相关。严格来说它从属于市场规划案例。它们相互关联，相辅相成。它们都从属于企业的整体市场营销理念和模式。只有在这一前提下，营销计划和活动计划才能成为完整的、持续的活动策划行为，只有这样受众群体才能有一致的品牌文化内涵，只有当活动计划遵循整体市场计划的思路，企业才能保持稳定的市场销售。

  活动计划有多种形式，通常包括产品描述会议(记者招待会)、假日促销、新闻活动营销等。对于上述任何一种方案，可以根据不同的企业情况和市场分析开发多种形式。活动策划往往直接影响新产品上市、产品终端分销和产品转型，因此也是活动策划策划的重要组成部分。
对于一些刚刚接触活动策划或规划的业内朋友来说，在撰写活动计划时，他们可能很难达到预期的效果。甚至一些已经策划多年的活动策划商有时也会出错。那么怎样才能轻松地完成一个活动计划呢？成都年会策划公司认为以下六点需要注意。
第一个主题应该是单一的。
在规划活动时，首先要做的是根据企业自身的实际问题(包括时间、地点和预期投入成本等)做出准确的判断。)和市场分析(包括当前竞争对手的活动策划行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特性分析等。)，并经过SWOT分析，提炼出目前最重要和最值得推广的主题，而且只能是一个主题在一项活动中，不是所有的事情都能做。只有把最重要的信息传递给目标消费者群体，也就是所谓的“做某事，什么也不做”，你想要传递的信息才能最大限度地传递给目标消费者群体，以吸引受众群体的注意力，并更容易地记住你想要表达的信息
其次它直接声明在兴趣点
确定了独特的主题之后，受众消费群体也可以接受我们想要传达的信息。
然而仍有许多人记得活动策划，但没有形成购买冲动。为什么？那是因为他们没有看到与他们直接相关的兴趣点。因此在活动计划中直接解释兴趣点是非常重要的。如果是优惠促销，你应该直接告诉消费者你的优惠待遇，而如果是产品描述，你应该销售最显眼的卖点。只有这样目标消费者才能在接触到直接兴趣信息后产生购买冲动，从而形成购买。
第三项活动应围绕主题并尽量精简
许多规划文件在规划活动时往往希望开展许多活动，认为只有丰富多彩的活动才能吸引消费者的注意力。事实上否则首先，很容易混淆初级和次级。许多市场活动非常活跃，许多人参与其中，这似乎得到了非常热烈的响应。然而，有多少旁观者或参与者是企业的目标消费群体，即使他们是目标消费群体，他们在参与活动后是否购买产品？目前，一些规划师经常抱怨的问题之一是旁观者参与的道德问题。许多人经常在看完激动人心的场面或收到公司赠送的礼物后离开。
事实上，这里的问题是活动的内容和主题不一致，所以很难达到预期的效果。在当前的市场规划活动中，有些活动是生动活泼的，同时也能取得好的效果，因为这些活动只是围绕主题进行的。第二，提高活动成本，不强制执行。在规划中，如果增加太多的活动，不仅会投入更多的人力、物力和财力，直接导致活动成本的增加，还存在容易导致经营者业绩不佳的问题，最终导致案件失败。
第四良好的可执行性
合适的产品、良好的创意计划和良好的执行团队是成功的市场活动。执行是否成功直接从根本上体现了规划案例的可操作性。为了实现计划的良好执行，除了仔细思考之外，详细的活动安排也是必不可少的。必须根据执行地点和执行人员的情况仔细分析活动的时间和方式。具体安排应尽可能全面。此外，还应考虑外部环境的影响。
第五次改变写作风格
一般来说，规划者倾向于在规划案例的写作过程中积累自己的一套经验。当然，这种经历也反映在规划书的写作形式上，所以每个人的规划书都可能有自己的模式。然而，这种模式往往会限制规划者的思维。不改变观点，就不可能把握市场。然而，计划书的内容也应该改变它的写作风格，因为如果同一个客户一遍又一遍地看到你的计划是同一个故事，很容易产生对心理学的不信任，这种第一原因的影响可能会影响创造力的表现。
最后促销不能取得很大的效果，也不能建立一个名牌。因此一项活动不能解决所有问题。一项活动只能解决一个问题。在品牌建设和商品销售方面，只有坚持正确的营销理念，在这种理念下，在适当的时间和地点开展适当的促销活动，企业才能继续更快更好地发展。