执行力强的活动策划公司有哪些优势?

执行力强的活动策划公司有哪些优势?

时间:2019-9-13

执行力让你与众不同。其实,工作跟老板、领导、小组都没什么太大关系,工作是你自己的事情。搞清楚这一点,你的工作态度就会严肃很多:以普通本科生计算,活了22年,读书读了18年,就是为了工作。踏入社会伊始就是你漫长的职业生涯的第一步。这么想想,工作这件事理应比读书、考试、泡妞都更重要。如果你只是打工,ok,公关行业真的是不太划算。

为什么公关总是在强调执行力?

因为和别的行业相比,我们最大的能量就是人才。公关兼容并蓄,公关门槛低,但是公关也很难出头。可能有人做了一辈子,最终就落寞地当了一辈子小角色。公关称赞野心,但公关更青睐踏实的抱负。

我和大家一样,面试进公司。你看到茫茫人海的新人,看到自己是其中一员,你在想:我拿什么和别人不一样?最实在的,凭什么我3年之后会比别人拿更多的薪水。这取决于你的价值。而对于新人来说,从经验上讲,你的价值为负;从人脉关系上看,非拼爹子女竞争优势不明显。比对之后,你自己也发现了:态度和执行力是你初入职场的护身符。

执行力到底是什么意思?难道我干得还不够好么?其实有时未必:

1、执行力确实与踏实肯干能吃苦有关,但更重要的是与“聪明地干活”有关

公关行业不是搬砖,很多时候选用更有效的工作方法可以为整个流程节省时间。聪明的干活,其实指的是在执行过程中要动脑子。比如让你去联系名单上的10个人,那么沟通要点、联系方式建立、每个人的名字位置作用、什么时间联系等等细节都会体现你“执行力强”的一面。

2、执行力不单独存在,优秀的执行力和你心中的全局观念有关

典型的流水线工人的思路就是:我拧了一辈子螺丝钉,但我不知道它们最终是什么东西。过于疲惫的执行人员也常常会陷入这样的处境。你只是搭了舞台、联系了几十个嘉宾等等,一切都做得妥妥帖帖,但是你不知道这些到底有什么用。难道只是客户要求么?只是BOSS说的么?你把工作会议看成例行公事,那么工作就只能给你一个“拧螺丝”的位置。每次拿到策划案、流程表、岗位守则的时候,你要做的不仅仅是找出属于自己的工作,更要学会观望你在整个计划中处于一个什么位置。这样你打电话的时候就不会疲惫,而会竭尽全力争取最重要的那个嘉宾。或者,你看到了自己的工作突然改变,有一个小小的闪光和更新的机会——或许,那就是你职业生涯的又一个新角色。

3、执行力与学习能力高度相关,快速、准确的学习能让你脱颖而出

同是菜鸟新手,别人学3次才能学会,你学1次就能半独自担纲。这就是学习能力。在公司里,你有幸碰到一个好的师父带着,很幸运。但如果不幸,你没有固定的师父,又没有人每天赶着你进步。最快站稳脚跟的办法就是你能迅速学习到公司的经验,并将之发挥到极致,尽快能够独立担纲。记住,当你还是新人的时候,不明就里的盲目创新是非常危险的。学习能力其实并不是天生的。它要求你在还没有接触到下一步工作的时候就主动学习了足够多的储备知识,这样,你才能成为“一点就透”的聪明。所以,其实学习能力不是聪明,而是人前人后默默的吸收、吃苦、踏实。

4、执行力就是细节

什么是细节?细节就是成败。当我们有了明确的目标和计划之后,能做的就是踏踏实实地完成每一天、每一步的完美。细节,不仅是你对什么人说了什么话,不仅是摆正了歪掉的板子,或是整理了凌乱的线路;还有更重要的,是你如何在执行的过程中反复审视、反复检验、反复发现流程中的漏洞,从而成为“至关重要的细节”。细节其实是一种绅士风度:精致、为他人着想,看重全局。你所秉持的对于“细节”的态度,将是你工作、生活、为人的一部分。

5、“执行之后”的时间是你的第二战场,善于总结反省是你成为leader的前奏

大活儿干完了要干嘛?庆功、喝酒、休息一下。这或许是别人都在做的事情。嘴里说着啊啊啊终于能休息了。但是实际上,大部分人都卡在了这个时候止步不前。“执行之后”需要的是总结、落实、完善手册、反省补救等工作。而这些工作通常是由leader在做的事情,别觉得别人抢着做了这些事情就是苦头。事实上,如果你愿意自己写一份结案报告并试着用客户的角度去审视这件事(就是那种挑刺儿扣款的角度),你会发现,工作中还有无尽的地方可以改进。电通《鬼十则》中说过:所谓服务,就是要时刻最大限度地开动脑筋,留神四面八方,不留丝毫疏漏。

6、执行力之后,是该思考“你想做什么”的时候

一个活动、一个媒介推广、一个岗位…..当你做完了这一切之后,你可以静下来想想:这到底是不是自己想要的?你是享受整个现场的把控感?还是更享受在幕后的一切筹划?是享受与人沟通交流?还是更享受一切为我所用?这种问题,比较感性、比较贴切的回答了你关于“在公关行业里,我到底要做什么”的问题。同理,这些问题的答案也只有在亲身经历、全力以赴之后才能得到准确的回答。所以,停止去问别人“我该做什么”吧,问问自己,你的感受会告诉你一切。

7、执行力指的不是你干了什么,而是你做了什么有益的事情

接到任务后,100%的执行到位并不是最终目标。100%的执行只能说明你是一个合格的公关人,并不能为优秀做注脚。在100%的执行之上,还要加上“做有益的事情”。有益于团队,有益于士气。有益于解决问题,也有益于反思不足。等等,当你的“做有益的事情”成为团队中不可或缺的一部分之时,你也就成为了那不可或缺的骨干。

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