有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤：
1、活动目标的确定
对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标：
即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。
当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。
如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。
需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定）
大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。
2、活动创意沟通
“一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。
这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。”
活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。
一个活动成功与否，有时候就是一个“点”的问题。
一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。
但万变不离其宗，可归纳为以下8种形式：
活动创意技巧
3、确定方案，制定SOP
活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。
一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：
1、活动目的和目标。
2、活动时间和主题。
3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）
4、活动的推广计划。
5、客服需知。
6、活动成本和产出。
可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么）
当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。
方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。
活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。
以下为一个sop表的模板举例：
sop表案例参考
这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。
