活动策划战略是对一个时期活动策划活动所进行的系统规划，具有全局性、长期性、指导性和竞争性等特点。
(一)全局性
活动策划战略是从企业的营销目标和实力出发，研究活动策划运动位体上如何与企业营销目标相适应，并控制，把握活动策划的总体目标。活动策划战略必须综合考虑企业的生产、管理、产品、价格，集道，以及其他促销战略，方可发挥应有的效益。总之，活动策划战略必须从全局出发，使活动策划活动适应企业的营销目标。
(二)长期性
活动策划战略着眼于长期效果，未来效果，而不是谋求一时一事的效果。如日本的很多产品活动策划主要针对其他国家的少年儿童，即体现出他们活动策划战略的长期性。除了做产品活动策划外。这些日本企业还做形象活动策划，让青少年从小就树立一种观念，即日本的企业是关心他们的，是与该国的建设与发展目标一致的，当这些青少年成长以后，他们首选日本企业和产品的概率将大大提高。
(三)指导性
活动策划战略是整体活动策划活动的指导思想，是对活动策划活动的进行提出原则和方针，作出安排，是为保证活动策划总体目标的实现，谋求解决活动策划活动的主要矛盾，解决本质性或决定性的问题，带动和指导其他问题的解决，而并非去解决活动策划活动中的其体工作问题。活动策划战略策划的任务是解决活动策划运动位体上应该怎么办，活动策划活动整体上应持一种什么态度，应该把握什么样的基本方针和原则。因此，它对活动策划策略策划、活动策划媒体和方式策划，活动策划预算策划等故具有重要的指导性。
(四)竞争性
活动策划战略是从自身情况和目标市场需要出发，针对主要竞争对手采取的基本方针。在日趋激烈的市场竞争中，任何竞争者不论其强弱，都在进攻目标市场，而真正有威胁性的则是主要竞争对手。制定活动策划战略时不仅应着力于宣传本企业和主要产品，还应该充分了解和把握主要竞争对手的战略意图，并创定符合实际情况的相应对策。日本在激烈的国际市场竞争中获得巨大成功的经验之一就是把情报信息作为重要资源，企业都异常珍惜市场情报信息，不借血本纷纷组织高效率的市场情报网。他们在中国的成功活动策划战略即是根据对市场竞争情况的充分了解而制定的。
