初创公司各方面的资源都比较有限，所以必须利用经销商的资源才能把渠道经营起来。这个时候如何招商引资就很重要了。对于初创公司来说，受资金的限制可能没法像大企业一样举办大型的招商会，但是，初创公司要是能把小型招商会活动策划得更有创新性，也可能出现意想不到的满意效果。对于初创公司来说，小型招商会就不能只局限于自身的特性和文化，要想办法跳出圈子，做出更创新、更有创意的策划。
1、确立小型招商会主题
初创公司不像品牌企业那样具有知名度，所以一个带有煽动力的主题非常重要，对于现场布置起到点睛的作用。这个主题要贯穿于小型招商会前期造势、招商材料、招商会现场的。
2、小型招商会前期造势
造势的手段包括 ：大面积的活动策划轰炸、热门公众号推广，行业名人微博的互动、行业杂志的悬念活动策划、区域市场人员前期与经销商的沟通、邀请函、接听招商咨询电话的技巧。这对于吸引经销商尤其是高质量的经销商参加非常重要，良好的前期造势可以使我们在签约、经销商选择、地域选择、经销条件谈判中占据有利位置。
3、小型招商会会场布置
会场的布置要强调氛围塑造，而产品展示是终端陈列的艺术性夸张效果，这一点对于达到震撼性的要求至关重要，主要体现：会场布置得视觉效果、主讲人的煽动力、主持人调节气氛和掌握节奏的能力、明星的出场、产品秀等。一方面体现企业实力和操作能力，二是通过这些手段把经销商的热情调动起来，从而大大促进签约的可能。
4、小型招商会签约沟通
签约是招商会的核心环节，是完成目标的“临门一脚”。销售人员应该提前与客户沟通，了解其实际情况，明白客户所需。所有客户沟通人员必须在会议前接受一次培训，培训的中心是提高针对这次招商会的谈判技巧。
5、小型招商会流程控制
招商会活动统筹人员在招商会活动现场执行时，应该对整个招商会的流程有个很好的把控，比如宣讲环节占的时间比、签约沟通环节占的时间比、产品展示时间比等等。另外，主持人也在流程控制上起到重要作用。经验丰富的主持人不但能在招商会中妙语连珠，善于调动会场气氛，对突发状况的反应也是极为灵敏，并且能很好的化解问题。
6、小型招商会人员分工及执行
制定招商会组织人员架构、招商会人员制度、会务须知，确保分工明确、责任到人，并且每一个环节都可以找到第二负责人。事事有人做，人人有事做。同时，对于客户提出要求的，被询问人为第一责任人。
