活动的力量，活动营销，活动产业，活动策划 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。最好的策划都不过是纸上谈兵，都需要不走样地执行到位，当然也不要画蛇添足。
活动的力量，活动营销，活动产业，活动策划
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。最好的策划都不过是纸上谈兵，成都会务公司，都需要不走样地执行到位，当然也不要画蛇添足。任何好的活动创意都需要专业的团队在实践中执行到位。否则，最好的策划都不过是一张废纸或者惹出超过了掌控能力的麻烦。
从本质上说，执行就是一个实现目标的过程，它不再是纸上谈兵、天马行空地构思一个方案和计划，而是如何让这些方案和计划落到实处，实现预期的构想。“万事俱备，只欠执行”。当活动所有的前期筹备工作都已经做得很圆满的时候，接下来就是用“执行”来验收自己的劳动成果的时刻了。
关于创意策划和执行的关系，可以用三句话来总结。
1、一流的创意策划+一流的执行=★★★★★的活动(完美)
2、三流的创意策划+一流的执行=★★★★☆的活动(很好)
3、一流的创意策划+三流的执行=★☆☆☆☆的活动(糟透了)
一次成功的活动营销，不仅需要好的创意与策划，更重要的是扎实到位地执行。一流的创意策划可能因为三流的执行最终使整体效果大打折扣。而三流的创意策划，如果配合完美的执行，活动仍旧可以圆满成功。
中国人讲究阴阳开合的辩证关系，用到策划与执行的关系上，策划是“开”，执行是“合”，策划人员考虑的应该是如何在开合之间把握一个度以及它们之间的自然过渡。在策划阶段，要博采众长，要群策群力，要集众人智慧，把能想到的都想出来，就像做一道菜一样的，要先尽可能把天下美食的配料都摆出来，这样，才可能在做这一道菜时有更多的选择，也就可能做出更好的口味。但在执行的时候一定是一个“收”或者是一个“合”的过程，因为活动需要做到保险执行，不能出任何纰漏。
张艺谋导演在做奥运会的时候组成了一个庞大的策划团队，他们的想法千奇百怪，关于开幕式所要传递的核心价值是什么?节目是怎样的?舞美、音乐怎么表现?点火仪式是怎样的?又该如何实现?每一种方案都要经过几次、几十次甚至上百次的论证与推演。就像一个人不能同时踏入两条不同的河流一样，选择一种方案就必须放弃另一种方案，也就是说，从策划到执行，必须做减法，做瘦身运动，也就是做一个合的过程。
一个活动公司可能策划能力很强、管理能力很强、与客户的沟通能力很强，但是如果它的执行力很弱，所有看起来很有竞争力的优势都会被弱化，就会沦为俗话说的，“思维的巨人，行动的矮子”。策划要用执行来实现，管理要用执行来承载，满足客户要用执行来证明。活动的执行需要一种专业能力的保障，也需要在细节上的细心关照，更需要在遇到紧急情况时能够完美的处理，把损失降到最低。活动执行是做活动最关键的一步，也是一个活动能否成功的量化标准。是骡子是马，成都活动策划公司，只能拉出来遛遛。
