年会活动方式基础明确后，再开展关键点的丰腴。关键考虑到下列2个层面：年会活动的流畅。举个极端化的事例：听了二十分钟演说，节目主持人来说大伙儿一起合个影，随后再坐回来然后听，这典型性不顺畅的。§人的本性的特性。人可以高宽比集中注意力的時间一般也就二十分钟，因此 演说時间最好是操纵再二十分钟分鐘之内。连续做相近事儿的時间，大约是2-3个钟头（比如说大家念书、工作，全是分早上和中午），因此 同一种类的年会活动必须不适合不断超出3个钟头，正中间最好是交叉其他种类的年会活动，以协助参加者释放压力。根据之上两层面的考虑到，大家将年会活动步骤丰腴至以下。
第二步：明确年会活动的落地式计划方案一个年会活动可否取得成功，关键所在实行。当计划方案明确那一刻，你能发觉，喜悦稍纵即逝，接下去便是压力很大。由于要做的许许多多的事儿确实是太多了。这个时候，你也就必须下列3大宝物。1、获得企业方面适用，确立自身的权利和义务几百人的交流会，不太可能由一两个人进行，总体需跟踪事和配制的資源巨大。这个时候，你能依据年会活动计划方案，大概估计一下必须的每人必备及其牵涉到的单位，获得企业方面的适用，并有企业方面宣传策划由你当担此次年会活动的总综合，任何人务必以这件事情为本，听你配制。这里有2个关键环节：§企业要掌握这件事情的必要性，想要你或是你的领导干部去沟通交流和传递。§一定要集结全部有关人，随后由企业方面宣传策划由由你综合。那样你才可以顺理成章。
