有一个活动计划模板,但不要只得到一个

有一个活动计划模板,但不要只得到一个

时间:2020-9-15 作者:成都年会策划公司

最近几天,我发现在后台收到活动策划包的学生明显增多。

正式帐户返回“活动计划”以接收活动信息包。

我想国庆长假一回来,很多公司就开始准备今年的双11、双12和年终活动。我似乎看到了大家临时抱佛脚寻求帮助的样子。对大家来说真的很无奈和焦虑!

虽然我们的活动策划信息包丰富而全面,但所有的活动都只能通过信息包来完成吗?

对于活动策划,大多数人都在网上寻找解决方案,模仿一个。这样,活动基本上分为以下三种情况:

 活动进行了,但效果很差,没有达到预期目标

有一次,我做了一个成功的活动,但是这样的成功是不能重复的

恕我直言,这不是真正的活动规划,而是实施。在与业务合作伙伴沟通过程中,我们发现在策划活动中存在这样的问题:

① 我对活动的价值不太了解,但我服从上级的安排,也不知道为什么要做活动。

② 我不太了解事件规划,但我跟踪过去的事件,不知道如何优化它们。

③ 对活动管理知之甚少,对参与者和促进者知之甚少,他们不知道如何组织活动。

④ 对活动预算知之甚少,更多的是接受预算削减的实施,不知如何说服领导。

事实上,活动策划不仅仅是为了策划学生的学习。社区操作、内容编辑、用户操作和用户增长也需要掌握这一技能。你可以通过翻阅几份大型工厂的高薪职位来感受到这一点:

与内容操作和用户操作相比,该活动更具爆炸性,可以在短时间内改善目标数据。

官方账号低,粉丝少。你可以升职。

Gmv不合格,你可以做一个活动来增加销售量

你可以做一些活动来改善你的日常生活和每月生活

你需要推广公司的新品牌,你可以做一个活动来造势

必须说,一项成功的活动将使你在这个行业中具有很强的竞争力。更重要的是,您可以充分感受到活动带来的成就和荣耀。

运筹学会策划的活动多次收到惊人的数据。比如我们用了两天的活动,增加了2万个粉丝,粉丝保有率高达90%。

您可能认为精彩的活动数据是基于计划的,但事实上,它是细节和流程调整的结合。

但遗憾的是,许多学生在进行活动策划时,往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理和活动效果监控,踏入了活动策划的深渊。

为活动而做的活动是一个非常容易犯错误的主要活动规划。如果对活动了解不够,他们往往会盲目地做。其结果是,活动策划过程中有许多曲折,活动的最终效果将非常惨淡。

缺乏活动管理和目标分解不充分是许多人感到计划跟不上变化、被动调整的原因。

面对事件效果达不到预期,不面临困难,不装死也不想任何办法,只是看着事件投入的精力和预算付诸东流。

如果你想提高你的活动计划能力,成为一个交易者,你需要掌握4个额外的能力,除了避免踩坑。有了它们,你就能感受到经营带来的成就感,甚至整个职业生涯都会发生变化。

活动的组织策划能力不仅包括活动主题的确定,还包括活动品牌战略、营销战略和传播战略的制定。关键是要确保“活动策划”方案的实施和细节的安排。

就像之前负责活动策划的老司机一样,他马上花了两天时间,写了一本超级详细的策划书和活动分工表甘特图,合理安排了线上推广和线下的材料、人员和预算。

2017年运营商年终派对甘特图(在线部分)

文案的能力直接决定了你是一个交易员还是一个简单的执行者。

活动策划的每个阶段都涉及到文案,如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等,如果任何环节的文案写得不好,整个活动都会被破坏。

文案能力的高低决定了参与者的数量、分享的数量和转化的效率。

通过数据分析,我们发现活动分享率很高,但成功邀请率很低,这说明活动营销工具和互动方式没有问题,而且问题很可能出现在活动的传播材料中。

我们果断选择修改活动海报,优化文案推广,最终活动效果提高了3倍。

从左到右是版本1、版本2和版本3

活动没有结束,而是要不断地回顾和总结,这就需要我们深入思考活动成功的关键要素,并加以提炼,使之得以复制。

组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、回顾总结能力是从事件策划到事件操作人员需要掌握的关键能力。

如果你想独立探索,并学会以一种踩坑的方式来计划活动,那么在一个成熟的内容团队中,速度最快的活动只需要1年。如果公司的成长环境很差,领导也不专业,你需要花3-5年,甚至更长的时间。

如果你想成为一个事件接线员和一个对结果负责的人才,最有效和最快的方法就是学习前人总结的经验。

但遗憾的是,目前市场上有一些活动课程,只是停留在表面上的案例分享和分析。学了以后,你就知道别人很厉害,很难提高你的活动策划和落地能力。

课程内容是萧县教师在萧红树、百度和创业的经历,以及中国电信、中国移动、魅族等企业的内部培训课程,然后经过运营学会教研组300小时的打磨和升级。

我们认为一个好的活动规划不需要创造性,而需要对各个层次的目标和用户进行理性的分析。本课程中由业界首创的tip模式,可以帮助您针对特定的人才和特定的目的,从鲁莽到熟练,设计出最有效的活动形式。

为了让您成为一个更好的活动运营商,活动规划培训营附带了活动规划数据分析手册。使用完整的活动数据来分析实践案例,并教会您如何使用这些数据来指导和帮助您更好地实现活动目标。

有一种方法可以计划活动,而学习的方法就是对自己进行投资。

扫描下面的二维码参加技能训练营,系统掌握活动策划技能,成为对结果负责的活动操作工。第20期活动策划训练营学习周期为10月15日至10月25日。

你不必担心工作太忙,没有时间学习。我们的课程在发展之初就已经消除了这个问题。

课程的知识粒度很细。即使只看一个课程案例,也能学到实用性很强的知识,充分利用每一辆候车和厕所零碎的时间,学习有用的知识,并快速重用。

我们踩到了你要踩的坑。我们还练习了你想要达到的目标。现在,我们已经仔细整合了它,帮助您在10天内掌握最有用的活动规划技能。

同时,该课程提供“疯狂”教学服务。班主任+助教全程陪同。这些助教来自腾讯、网易、华为等大型工厂。你可以整天被优秀的人引导,你也可以得到小贤的个人答案。实际上你可以解决工作中遇到的问题,即使花3000元也买不到这样的服务。

自课程开办以来,已有2000多名学生完成了学业。85%的学生认为这是一门实践性很强的课程。

无论您从事活动多久,无论是新老,建议您不要埋头于活动的实施,这样您就可以从0到1独立规划活动,成为对结果负责的活动操作者,让你真正感受到活动带来的成就感。

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