你一定要了解正在运行的活动计划吗?

你一定要了解正在运行的活动计划吗?

时间:2020-9-15 作者:成都广告公司

从各大互联网公司的招聘信息来看,事件策划不是一个岗位,而是一种一般的操作技能。

例如,头条、喜马拉雅山和其他大型工厂招聘的高薪运营岗位(最低1万,最高3万)都需要了解活动策划

此外,与内容操作和用户操作相比,该活动更具爆炸性,可以在短时间内改善数据。

例如,我们曾经有一个学生在一次活动中打破了公司的记录。一个单一用户社区带来了8W的销量,也获得了高额的项目奖金。

在活动策划的帮助下,运筹学会多次获得惊人的数据。

再比如,日常编辑部,虽然我们的日常工作是编辑原创内容,但凭借其活动能力,也使其独立制作的《知识日历2028》达到了百万收入。

知识日历2028项目目标分解(部分)

比如我们一年一度的运营商年终联欢会,从一开始就是100人规模的线下联欢会,通过优化联欢会的招聘节奏、演讲形式和互动播放方式,逐渐演变成一场盛大的运营行业盛会。

然而,在与小伙伴沟通的过程中,我们发现80%的策划活动的人认为他们会,但事实上,他们并不策划活动,而是执行:

① 我对活动的价值不太了解,但我服从上级的安排,也不知道为什么要做活动。

② 我不太了解事件规划,但我跟踪过去的事件,不知道如何优化它们。

③ 对活动管理知之甚少,对参与者和促进者知之甚少,他们不知道如何组织活动。

④ 对活动预算知之甚少,更多的是接受预算削减的实施,不知如何说服领导。

如果你是一样的,那就需要时间来弥补活动计划的短板。

第23期活动策划训练营即将开营。如果你想系统掌握活动策划技巧,可以直接扫描下面的二维码进入营地!活动策划训练营学习周期为1月6日至16日(周一开放!只剩下13个名额了。

它适用于希望系统提高活动策划能力的学生,特别是希望成为活动运营商小伙伴的学生。

毫不夸张地说,能够计划活动的运营商更有可能成为团队的灵魂,更有可能成为项目领导者和成长黑客团队的领导者。

你可能认为精彩的活动数据是基于创造力,但事实上,它是细节和过程调整的结合。

那么,月薪2万以上的活动策划师需要具备哪些能力呢?

制定目标和指标只是活动计划的第一步,如何实现目标和指标必须分解。

很多人很容易进入目标分解的“加法”逻辑,比如按时间维度,收入=第一天收入+第二天收入+第三天收入+第四天收入,或者按业务方向,收入=业务一收入+业务二收入+业务三收入+业务四收入

然后就没有计划了。以这种方式分解的计划有80%是不可靠的。

建议在分解目标时使用“乘法”逻辑。活动的目标=因子1x因子2x因子3x。。。。例如,在我曾经做过的事件中,增加了参与者的数量,增加了参与者的数量,录取率,以及人均票数。通过分解,我可以发现决定活动成本的关键变量是“申请人数量”和“人均投票数”。

活动策划的操作者需要具备完整的组织策划能力。从活动主题的确定到活动策划和活动落地,活动策划的操作者需要逐一进行控制。能够整合多种资源和团队,确保“活动策划”指标的成功。

比如,负责活动策划的老司机在活动安排后立即花了两天时间,写了一份超详细的策划文件和活动分工表甘特图,合理安排了线上推广和线下材料、人员和预算。

精心准备的活动需要良好的副本沟通。活动策划的每一个阶段都涉及到文案,如活动策划文案和活动沟通文案。如果任何链接的副本写得不好,整个活动将被破坏。

我们曾经做过一个小统计,超过70%的经营者的活动文案是不可理解的,尤其是活动的主题,特别容易大惊小怪,陷入自利。

99%的活动都是在地面上进行的,会有问题的。你需要能够通过数据发现问题,从分析中挖掘有效信息,找到原因,并进行优化。

如运筹学会发现活动分享率很高,但邀请成功率很低,说明活动的营销工具和互动方式没有问题,问题很可能出现在活动的传播材料中。

我们果断选择修改活动海报,优化推广文案。

从左到右是版本1、版本2和版本3

最后,活动的效果提高了三倍。背景数据如下:

恢复能力是你能否成为交易者的关键。您需要深入思考活动成功的关键要素,并对其进行改进,使其具有可复制性。否则,不管你做了多少活动,你都会原地踏步。

目标分解、组织与计划、写作、数据分析与总结能力是从活动实施到活动操作人员所需掌握的关键技能。

如果你想独立探索,通过踏入深渊成为一名活动运营商,那么在一个成熟的内容团队中,最快需要1年的时间。如果公司成长环境差,领导不专业,需要3-5年甚至更长时间。

如果你想成为一名事件操作者并对结果负责,最有效和最快捷的方法就是学习前人的经验。

但遗憾的是,目前市场上有一些活动课程,只是停留在表面上的案例分享和分析。学了以后,你就知道别人很厉害,很难提高你的活动策划和落地能力。

课程内容是萧县教师在萧红树、百度、创业的经历,以及中国电信、中国移动、魅族等企业的内部培训课程,然后经过运营学会教研组300小时的打磨升级。我们认为一个好的活动规划不需要创造性,而需要对各个层次的目标和用户进行理性的分析。本课程中由业界首创的tip模式,可以帮助您针对特定的人才和特定的目的,从鲁莽到熟练,设计出最有效的活动形式。为了让您成为一个更好的活动运营商,活动规划培训营附带了活动规划数据分析手册。使用完整的活动数据来分析实践案例,并教会您如何使用这些数据来指导和帮助您更好地实现活动目标。

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它适用于希望系统提高活动策划能力的学生,特别是希望成为活动运营商小伙伴的学生。

你不必担心工作太忙,没有时间学习。我们的课程在发展之初就已经消除了这个问题。

另一名学生在为期10天的课程结束后,结合他在活动课程中所学到的知识,成功地通过了面试,薪水增加了40%左右。

我们踩到了你要踩的坑。我们还练习了你想要达到的目标。现在,我们已经仔细整合了它,帮助您在10天内掌握最有用的活动规划技能。

自课程开办以来,已有2612名学生完成学业。超过90%的学生说这是一门非常实用的课程。

无论您从事活动多久,无论是新老,建议您不要埋头于活动的实施,这样您就可以从0到1独立规划活动,成为对结果负责的活动操作者,让你真正感受到活动带来的成就感。

我们有“保姆级”的培训营服务课程!我们还升级了训练营模式。现在加入训练营,就可以享受“双师指导”。夏令营的老师在上市公司有2-3年的运营经验,他们会为您提供问答和1v1作业点评。

同时,每个训练营都会有一名营长陪同,帮助您总结课程要点,并有1v1主管解决您工作中的问题。

让每一位运营商享受到大工厂级的技能成长服务!

我们看到很多学生在训练营的学习过程中,有着惊人的产出,相信大家也可以。

如果您想在活动中取得成功,请扫描下面的二维码,加入第23届活动策划训练营,系统掌握活动策划技能,成为对活动结果负责的活动操作工!

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