1、 作为甲方，提出正确的问题是非常重要的。
相信我，问正确的问题总是比找到正确的方法更重要！大多数时候，当我们是甲方的时候，我们是否经常抱怨乙方的方案创意没有落地，是漂浮在空中的“空中楼阁”？但我们很少考虑。在发布简报之前，我们真的了解了我们的真正需求吗？
要了解并非所有的商业问题都能通过品牌来解决，你经常在乙方遇到甲方：很明显，渠道渠道还没有建立，产品的商业结构还不清楚，而此时的定价体系也很混乱，他说他真的很后悔没有早点把品牌做出来，就好像品牌是灵丹妙药一样解决管理问题。事实上，品牌并不是传播的产物。在商业流量成本居高不下的今天，通过品牌运营，可以建立私有域流量池，降低企业获取流量的成本，提高流量转化率。但很多企业的真相是，甲方自身的组织结构存在问题，比如部门之间协调滞后，内部交易成本大于外部交易成本时人员配置不合理，这时需要的不是品牌的艺术，而是管理的艺术，比如适当取缔一个部门，比如核心决策者带领团队真正做到有时候铺天盖地的活动策划宣传不如企业自身组织结构调整的收入高。但在甲方有这样一个“理解人”吗？这很重要。品牌从来不是商业问题的垃圾桶。有时不是方法不对，而是问题不对。
幸运的是，优秀的乙方可以帮助您更好地了解企业自身的“劣势”。也许双方的第一次见面，可以用几句话就认清问题的实质，从而为甲方省下许多不必要的“学费”，除了乙方深厚的资历外，还离不开乙方团队丰富的项目运营经验。好的乙方产品品牌服务商从来就不是“饥不择食”的形象，而是“君子爱财，有法可依”。有很多乙方都是割韭菜的，但随着市场信息的逐渐对称，大家最后都是靠手艺吃饭，靠实力说话。
2、 虽然“个性”的乙方很酷，但“理解你”的乙方永远不会信任。
在甲方期间，我接触过很多这样的乙方：依靠少量的“大案子”和“指手画脚”对甲方的产品业务结构和服务经验，我创造的创意只能称之为“异想天开”，但没有商业价值。你必须反复明确合理的要求，但对方却摆出“买不买”的态度。虽然“个性”的乙方很酷，但“理解你”的乙方永远不会信任。甲方在专业领域需要的是乙方的“指导”，而不是“指导”。甲、乙双方之间的最高成本永远不是创意成本，因为好的创意永远挖不出来，什么是最高成本？答案是沟通的成本。你不明白我说的话，我不同意你说的话，矛盾开始了。通常情况下，项目的“说服”时间成本最高，项目周期结束后双方都筋疲力尽。
大多数问题来自“自私”。什么是“自私”？也就是说，作为乙方，你的最终目标是实现客户还是自己？这很重要。如果你摆脱了后者，那么你的计划就会从你高潮的大脑开始，最终淹没在甲方的愁眉苦脸之中，当你真正知道如何把顾客的利益放在第一位时，你就会知道什么是“创造性约束”，然后你就会回到问题上来，给出合理的解决方案。
“记住，沟通的成本总是大于创造力的成本。优秀的乙方将主动使双方沟通成本无限接近“0”，使客户再次成为真正的主角
3、 当您不知道如何选择乙方时，“奖励”可能是一个很好的标准。
中国有这么多著名的公司，但是“著名”适合你吗？甲方知道如何选择合适的品牌服务商，这也是一门非常重要的必修课。当您不知道如何选择乙方的品牌服务商时，“奖励”可能是一个很好的判断标准。
尽管近年来“买钱”的传闻越来越多，但圈内不少小品牌公司抱怨说，这些想法大多可以归结为“酸葡萄”。如果一两个奖项是“花钱试试运气”（哈哈，如果你有这个运气，建议先买***），那么当一家公司屡次获得“红点奖”、“如果奖”、“双年奖”等国际奖项时，就是团队实力的有效证明，而奖项背后每一个倔强可爱的灵魂都值得尊敬。如果乙方赢得更多奖项，对甲方有什么好处？一。专业认证，2。可靠可靠。国际奖项是实力的代言，可以大大降低甲方的评选成本。
一排国际奖项就像拳击手关节上厚厚的茧。这是另一种绝对力量的无声表达。
4、 最后！必须！千万不要把“乙方”当成仙女。
最后，这真的是发自内心的。不要把“乙方”当成不朽的东西！作为甲方，我们需要明白“鞋子可以换得更好，但我们还是要走自己的路”，很多甲方对乙方品牌服务商的期望过高（当然，这也与双方在谈判中的夸大其词有关）。他们认为，我的品牌将是有价值的，如果他们作出一个新的品牌形象和新的品牌营销计划。然而，事实并非如此。乙方品牌服务商所能提供的最大价值是提供一个新的视角，帮助甲方整理、计算和创造品牌本身的品牌资产。乙方提供的是品牌资产的“存折”。如何保持和欣赏品牌资产？这就要求甲方坚持重复投资。
毕竟，所有的成功最终都可以归因于决策的成功。一切都是彻底和一致的。
